乱局中，民企老板如何“活下去”？.doc

乱局中,民企老板如何“活下去”?
下一个是谁?
2015年的压轴故事可真多,号称“中国索罗斯”的徐翔狼狈被抓,被誉为“中国巴菲特”的郭广昌一度失联,而44岁的明星老板徐明干脆死在了牢里。舆论纷起,人心鼎沸。再想起前期和正在陆续被抓的金融高管——这是怎么了?这个时代怎么了?
生活在这样的时代,给人的感受就是乱纷纷:泛亚财富400亿破灭,竟导致宋鸿兵山西挨打,甚至舆论借此波及南方的郎咸平,看这一杆子打的;钰诚集团一年时间,眼看他10万员工高楼起,再看他e租宝700亿规模把戏唱,然而顷刻之间楼塌光。即便是地产旗手万科,已然逍遥淡出的王石却也为大股东横遭易主,而嗔然拍案——怎一个乱字了得。
每个人都无法选择他出生的时代。那么,我们要想安好地活着,就必须搞明白:这个时代从哪里来,要到哪里去,这是什么时代,这个时代的特征是什么。
我上一篇文章《陈鸿桥自杀,带走了什么秘密》,就主要着墨于时代的描写。总括为:我们处在转型的时代,从权力生态环境向资本生态环境转型。这个转型时代的基本特征,就是个体分裂:人的精神世界和物质世界的分裂。精神世界还徘徊于轻商、灭商的生态,而物质世界已跨入了商业资本的生态。虽说物质决定精神,但固有的精神要与时代同步,还有个过程。而这个过程,是漫长而跌宕的。
每个时代的历史画卷,都由三类人写成:一是引领时代变革者,二是维护社会秩序者,三是观察、思考、记录者。三者同等重要。那么,生活在这样的转型时代,过去一直扮演变革引领者的民营老板,未来该扮演怎样的角色?该怎样活下去?这注定是个致命的命题。
笔者的答案,就是五个常识性定位。之所以说是常识,是因为明明白就放在哪里。但老板们“入戏太深”,而往往忘记,或视而不见。
不兼顾就是黑社会
常识一,企业定位。
企业的成长就像人的成长,要经历婴儿、幼儿、小学、中学、大学、成年人等各个时期。本身角色身份变了,担当责任也变了,社会对其要求也变了。不能因为小时候成长得艰辛,而放弃对角色转换后的责任。好比一个成年人不能还耍孩子脾气。
老板的风格形成了企业文化。但在从小到大的过程中,很多企业做事风格却没有改变。其实在创业、规模、垄断阶段,做事风格应有本质区别。创业阶段,企业弱小,没有任何竞争力,只能同大企业和社会方方面面抗争,勉强生存,也需要政策保护;规模阶段,企业大了,有品牌,有资源,纵横市场,就不再是抗争,而是参与竞争;垄断阶段,全行业唯你马头是瞻,企业的一举一动,将波及社会方方面面,甚至影响到政府政策和社会稳定。
一旦企业做大了,如果只顾自身利益,结果可想而知。垄断企业的绝对优势,会击垮中小企业,控制上下游产业链,赚取高额利润,造成社会生态失衡,带来深刻的社会危机,于是就业问题、公平问题、社会稳定问题、损害消费者利益问题等会立即出现。如果企业掌舵人不能认识到这一点,其实就是变相的黑社会。如果企业再利用自身的市场绝对优势,和官员勾结,廉价获取更多的政策资源及支持,结果必然是大多数企业和芸芸大众没活头了。
如果老板能明白这一点,就会在企业做大后,做出相应调整。如果还只是停留在“守法经营”而唯利是图,导致大家都没活头,那垄断企业的老板也就快活到头了。
没分好就会被人抢
常识二,社会定位。
民企老板必须明白一点:企业小的时候是个人的,大的时候是社会的;赚钱了是大家的,关门破产了是自己的。这是因