薪酬福利.ppt

企业人力资源管理师
薪酬福利管理
薪酬管理
薪酬制度的设计
薪酬管理制度的制定依据
薪酬管理制度的制定程序
工资奖金制度的调整
工作岗位评价
工作岗位评价的基本步骤
工作岗位评价指标与标准
工作岗位评价方法与应用
人工成本核算
员工福利管理
薪酬的概念
薪酬泛指员工获得一切的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬有不同的表现形式:精神的与物质的;有形的与无形的;货币的与非货币的;内在的与外在的,等等
薪资的概念
薪资即薪金、工资的简称
薪金通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬,如月薪、年薪,我们国内常使用“薪水”一词
工资通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时工资(小时、日、周工资)或计件工资。
报酬员工完成任务后,所获得的一切有形或无形的待遇
与薪酬相关的其他概念
收入员工所获得的全部报酬,包括薪资、奖金、津贴、加班费等项目的总和
薪给薪给分为工资和薪金两种形式
奖励员工超额劳动的报酬,如红利、佣金、利润分享等
福利公司为每个员工提供的福利项目,如带薪年假、各种保险等
分配社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配,包括初次分配,再分配。
薪酬的实质
薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报
薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报,也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报
薪酬的实质
外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报,也称外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分,它包括员工的基本薪酬,即基本工资,如周薪、月薪、年薪等;也包括员工的激励薪酬,如绩效工资、红利和利润分成等。间接薪酬即福利,包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务,包括单身公寓、免费工作餐等
薪酬的实质
内部回报指员工自身心理上感受到的回报,主要体现为一些社会和心理方面的回报,一般包括参与企业决策,获得更大的工作空间或权限,更大的责任,更有趣的工作,个人成长的机会和活动的多样化等。
影响员工薪酬水平的主要因素
决定员工薪酬的主要因素
影响员工个人薪酬水平的因素
影响企业整体薪酬水平的因素
劳
动
绩
效
综
合
素
质
与
技
能
职
务
或
岗
位
工
作
条
件
年
龄
与
工
龄
生
活
费
用
与
物
价
水
平
企
业
工
资
支
付
能
力
地
区
和
行
业
工
资
水
平
劳
动
力
市
场
供
求
状
况
产
品
的
需
求
弹
性
企
业
的
薪
酬
策
略
工
会
的
力
量
薪酬管理的目的
保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才
对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工
合理控制人工成本,保证企业产品竞争力
通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系