ERP沙盘演练实验报告.doc

ERP综合实验
沙盘实验报告
实验项目名称企业经营实战演练
实验室信息管理与工程学院ERP实验室
实验日期
班级 10房产
学号 2010126833
姓名孙权
【实验目的】
通过实战演练,了解企业经营的整体流程
作为管理者如何部署企业战略和经营策略
理解任何一个部门的行为对公司全局的影响
培养生产规划、能力计划等整体规划的能力
提升企业运营效率以及创造价值的能力
了解衡量企业运营状况的方法与指标
思考如何在企业战略与运营中不断创新
【实验要求】
组建企业团队,制定总裁、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监和企划部等角色。
了解企业背景信息
熟悉企业实战演练的规则
要求诚实经营、盘面信息真实
【实验环境】
金蝶ERP沙盘教学道具
实战演练市场预测信息表
实战演练经营状况登记表
学员手册
【实验内容】
第1年回顾(重点阐述产品与市场战略的定位等)
由于生产线及流动资产的限制,第一年着重于Berry的第一批生产销售,,再多方面考虑到其生产周期,生产线的合理分配确定了以Ruby为2-4年期主打产品,以S产品为后期核心利润贡献点,逐步放弃Berry,改造Berry生产线的发展战略.
第2年回顾(重点阐述企业战略部署以及经营预算等)
因需大量资金开拓新市场,投放广告,租赁新厂房,设立新生产线,所以满额度借进长期贷款和短期贷款.
完成Berry订单后,及时更换生产线,开始Ruby的生产,将本年度末的存货留到第三年初销售.
租赁一个含3条生产线的厂房,建设新的3条Ruby全自动生产线.
第二年订单充足,回流资金主要用于原材料的供应.
第3年回顾(重点阐述融资与资金管理等)
租赁费,生产线的改造,资金严重不足,满贷之后现金勉强维持生产,但合理选择订单,使用到账的应收账款,在满足生产的同时,简历S产品的生产厂房及生产线.
年末贷款与第二年末一致,,解决企业现临的还贷危机.
第4年回顾(重点阐述成本核算等)
柔性线及全自动线的运用大大降低的生产成本(生产费用),,每个S产品对应3个原材料,,6-8个单位的广告费用,,每年还需支出4个单位利息.
第5年回顾(重点阐述资产回报、股东权益回报等)
正确的市场定位,抢先进入高附加值产品生产销售环节,%.资产回报率18%= 税后净利润36/(ROE)%= Profit)36/ 股东权益(Equity)140 ,,大量投入以及贷款尽可能扩大生产,可给企业带来巨大的利润.
第6(7)年回顾(重点阐述产品获利、企业发展趋势等)
【实验总结】
经营6(7)年之后,你的企业的得失