设备管理制度.doc

设备管理制度
1、组织机构
组长:李正东
机工组长:殷夜军
电气组长:田文平
机电技术组:肖海峰
三机包机组长:王振道
支架泵站组长:窦连环
电气包机组长:张军
煤机包机组长:刘春平
备件材料组:张铁军
李思烈祁帅
2、机电设备管理制度
为加强机电设备管理,确保设备安全运转,充分发挥设备效能,特制定机电设备管理制度。
1、设备实行帐、卡、物、牌板管理,要做到账物相符。进一步做好职工的业务素质培训工作,逐步提高业务水平,管好、用好、保养好设备。
2、设备实行“包机制”管理,责任到人。
3、设备管理严格执行《操作规程》、岗位责任制、交接班制,做到“三定”即定人、定岗、定机。
4、严格执行设备“四检”制度,润滑管理制度和巡回检查制度,并认真填写检修记录。
5、设备执行预防性计划检修与定期检修制,检修质量必须符合有关质量标准要求。
6、设备必须保持完好状态,安全保护装置齐全,动作灵敏可靠,电气设备做好定期保护试验与接地电阻测试,并做好记录。
7、对照矿《机电设备管理考核内容》的要求,抓好机电各项管理工作。
8、执行《机电设备事故追查制度》,总结经验,制定严谨的机电事故防范措施。
3、机电检修班管理办法
要求:精心检修、精心维护、精心操作;
工作方针:分工明确、团结合作;
目标:机电设备完好率达98%以上,主要设备台台完好。
主要工作任务:四检内容、巡检及润滑注油。
跟班队长责任:掌握了解上个班设备运行情况(班前电话了解、接班时现场了解),制定当班检修任务。组织好检修工作。
机电班长责任:
组织实施好跟班队长制定的当班检修任务,开好工收好尾。并做好设备检修记录。
机电技术员责任:
1、搞好机电设备基础管理工作,确保机电设备、帐、卡、薄四对口。
2、做好机电设备备品、备件的计划管理,对所有设备及井下备品、备件做到心中有数,杜绝因缺少备品备件影响生产的事故。对需要加工的设备或配件,及时出图加工。
3、组织好机电职工安全学习和业务学习,协助有关单位和人员搞好机电职工业务培训工作。
4、做好机电设备完好标准验收工作,工作面机电设备无失爆。
4、设备“四检”制度
1、严格执行班检、日检、旬检、月检等“四检”制度,其中生产各班要负责班检,检修班负责日检、旬检、月检。
2、生产班各工种必须及时把班检情况填写在运转日志上,检修班包机人必须及时把日检、旬检、月检的情况填写在设备检修日志中。所有登记情况,检修人员都要签名。
3、检修中发现问题要及时汇报处理,处理不了的要及时汇报班长或值班队干,并提出处理意见且要记录清楚。
4、无故不定期检修者,按有关规定处罚。
5、设备运行、维修、保养制度
1、设备运行之前,维修和操作人员必须对设备进行详细检查,发现问题及时处理。
2、操作人员必须经过安全技术培训,考试合格后,持证上岗。操作设备要严格按照《操作规程》的规定执行。维修人员也必须经过技术培训,有合格证。
3、司机必须熟悉设备性能、结构、操作方法及安全注意事项,并保证设备运行环境清洁。
4、操作人员因精力不集中或违章操作造成设备损坏的,要追究操作员及其当班队长的责任,并视情节轻重,处以50~-2000元的罚款。
5、各设备都应按设备的四检内容期进行检修,不得以任何理由延误检修或漏检,否则造成的损失包机组负责赔偿。
6、对新使用和维修的设备实行“包机制”,包机组应对新管设备实行“三包”、“三保”,即“包运转安全、包维修、包材料消耗”,“保证设备完好、保证正常操作、保证无设备事故和人身事故。”
7、对大型设备,要认真做好设备运行记录及检修记录,运行记录由司机负责在交接班记录薄内填写、检修记录由机电班长。
6、设备巡检制度:
设备巡检是一种科学的设备管理方法。其目的是防止故障于未然,通过对设备进行预防性检查,可查明故障隐患,提出消除故障的措施,保持设备性能稳定,延长设备零部件使用寿命,提高设备开机率。为做好巡检工作,特制定如下措施:
1、各岗位工、巡检员每班应对自己所管辖的设备按日常检修和四检内容的要求,进行巡回检查,不得漏检。
2、各岗位工对设备巡检出的问题,能自己处理的,必须及时在当班处理。自己不能处理的,及时向队值班领导汇报,以便队里及时组织人员下井处理。
3、巡检员对设备巡检时查出的问题,能自己处理的,必须及时在当班处理。自己不能处理的,及时向队值班领导汇报,以便队里及时组织厂家服务工程师下井处理。
4、巡检员要按专业巡检和定期巡检内容的要求,逐条检查,不得漏检。
5、巡检员要每日查看各岗位工对设备检修情况,评估设备的性能,及时定出设备重点巡检的部位。并且根据巡检出的故障隐患,协助机电队长制定检修计划。
6、巡检员为每班电工和机修工,必须指定中专人为巡