煤矿综采搬家倒面管理办法.doc

XX集团有限公司
综采搬家倒面管理办法
(试行)
煤炭生产事业部
二○一三年一月一日
XX集团有限公司
综采搬家倒面管理办法(试行)
第一章总则
第一条为了加强对煤矿生产准备工作的管理,保证采面的正常接续,实现综采搬家倒面“安全、快速、优质、高效”的工作目标,促进集团公司煤炭生产健康发展。特制定本管理办法(以下简称《办法》)。
第二章成立工作领导组
第二条为了加强对综采工作面搬家倒面的管理,成立工作领导组。
组长:公司分管副总经理
副组长:生产事业部分管经理
成员:煤炭生产事业部、安全质量管理部,造价中心,企业管理部,财务部,物资采供部等单位的负责人和管控员组成。
工作组成立办公室,办公室设在技术管理中心,办公室主任由生产组组长兼任。
第三条工作领导组负责对搬家倒面进行全方位、全过程的管控和质量事故的追查、认定和处罚。
第四条各有关单位(部门)要相应成立工作领导组,要明确各级领导的工作职责、范围和责任。
第三章工作程序
第五条在年度生产计划审定后,由煤炭生产事业部生产技术管理中心根据煤矿生产接续安排编制年度全公司综采工作面搬家倒面
计划。由工作领导组组长组织召开搬家倒面专题会议,落实年度搬家倒面各项工作内容。
第六条煤炭生产事业部生产服务中心根据年度搬家计划,组织编制年度回撤安装计划表、搬家作业规程和材料及配件计划,并报公司各有关部门进行审核,落实计划。
第七条公司所属煤矿要按照公司审定的年度生产计划合理安排月度采掘计划和生产准备计划,力争实现均衡生产,以保证计划的严肃性和科学性。同时要合理安排矿务工程施工计划,以保证回采面和准备面的正常接替和搬家倒面预期实施。
第八条对搬家倒面过程中出现的不可预见工程,由生产服务中心会同煤矿共同研究、拿出初步解决方案,报生产技术管理中心。由生产技术管理中心组织相关部门现场审核确定。
第九条按照公司管理办法规定,生产服务中心为模拟市场化运作的单位,对公司所属井工煤矿的搬家倒面(包括支护、回撤、安装)和零星用车采取定额收费。凡因煤矿原因导致搬家倒面工期超过拟定期限时,由此产生的相关费用进入煤矿生产成本。
第四章工作职责及内容
第十条煤炭生产事业部的工作职责及内容:
一、煤矿的工作职责及内容:
(一)、煤矿作为生产准备的管理责任主体。对搬家倒面的安全、施工和质量进行全过程、全方位的管理。
1、煤矿矿长作为生产准备的第一责任人。负责组织制定本单位综(连)采工作面搬家倒面的管理制度、工作标准、工程质量验收、奖罚办法等;负责落实生产服务中心进矿施工的后勤保障工作;负责协调解决在施工过程中出现的各类问题,确保搬家倒面期间的安全和按期完工。
2、煤矿总工程师负责生产准备的技术工作。主要内容有:主辅回撤通道位置的确定;主辅回撤通道断面的设计和支护形式的合理选择;末采期间顶板支护形式和周期来压位置的调整方案;搬家倒面期间的“一通三防”和制定安全技术措施等各项技术管理工作。
3、煤矿生产矿长负责末采、初采期间的工程施工。主要内容有:综采工作面末采期间周期来压位置的调整;组织末采期间的挂(联)网、挂钢丝绳的施工;组织工作面的贯通和贯通质量;贯通后支架上托板、挑梁;主辅回撤通道内浮煤和杂物的清理;贯通后的其它矿务工程的施工等。
4、煤矿机电矿长负责生产准备期间的机电和设备管理。主要内容有:旧面和新面设备的回撤和安装计划和施工方案;负责设备运输过程中的临时供排水、供电;负责新面“三机”位置的确定和起吊锚索(杆)的施工;负责组织综采队对旧面、新面的设备的解体和连接(组装);负责对设备出入井的清点、移交验收和完好状况登记等;负责对生产服务中心提出的其它工作的施工和组织等。
5、煤矿安全矿长负责对搬家倒面期间的安全监督和检查。监督检查三大“规程”要落实到位,坚决杜绝“三违”行为的发生,实现安全生产。
(二)、为了保证搬家倒面的顺利进行,实施工作面的正常接续,按期完成设备的回撤和安装。要求煤矿必须遵守如下规定:
1、提交综采工作面搬家倒面施工图(包括:回撤通道布置图、通道断面施工图、设备布置图、供电、供排水、通风系统图和矿务工程施工图等)。对回撤通道和末采支护工艺进行变更时必须将施工方案报技术管理中心等部门进行会审。
2、对准备工作面巷道和矿务工程质量进行严格的验收和管控,杜绝劣质工程投入使用。
3、每月15日和月底分两次向生产技术管理中心和生产服务中心上报采面的剩余可采长度(或顺槽转载机机头距主回撤通道的距离)。
4、工作面采至距主回撤通道300m处前,及时通知生产技术中心和生产服务中心进行回撤通道支护的准备工作。并在每日公司早调视频会上汇报工作面剩余可采长度。
工作面采至距主回撤通道100m时要合理调整推进度,使工作面在贯通时避开周期来压的影响,使