江源煤业调度室管理制度.doc

通矿(集团)公司江源煤业
生
产
调
度
室
管
理
制
度
江源煤业调度室
目录
一、井下人员紧急撤离预案…………………………………...2
二、生产调度室各人员岗位责任制…………………………..5
三、生产调度室信息化通信设备、设施管理制度…………..11
四、生产调度室信息化通信技术资料管理制度……………..16
五、生产调度室信息化通信值班制度………………………..17
六、生产调度室信息化通信交接班制度……………………..18
七、生产调度室信息化通信系统传输设备的定期检修制度. 19
八、生产调度室信息化通信系统网络运行管理制度………..20
九、生产调度室信息化通信系统故障报告制度……………..21
十、生产调度室信息化通信系统异常情况上报制度………..22
十一、生产调度室信息化通信系统设备报废制度…………..23
十二、生产调度室监控管理使用制度………………………..24
十三、生产调度室地面人员定位系统责任追究制………..…25
十四、生产调度室调度接收、转发传真管理制度…….. ..….26
十五、生产调度室调度保密管理制度………………….. ..….27
十六、生产调度室入井制度…………………………….. ..….28
十七、生产调度室文档管理制度……………………….. ..….29
井下人员紧急撤离预案
为了确保煤矿的安全与稳定,有效处置突发事件,能够统一指挥,迅速有条不紊的进行井下受灾人员紧急撤离、疏散至安全地点(地面),使事故损失降低到最低限度,特制定本预案。
一. 范围和对象:
因煤矿井下不安全因素多,时有突发事件,灾害繁频,严重时会使系统受损(采、掘、机、通、运、提升、排水、压风、通讯),监测、监控、监视系统失控,造成不安全因素,造成财产损失和危及人身安全,且在10分钟内(短时间内)无法恢复正常运行,在这种情况下,必须将井下人员紧急撤离、疏散到安全地点(地面),以确保矿工人身安全。
二. 成立机构,建领导班子:
为了防止突发事件时混乱局面,使人员撤离、疏散工作有组织,有计划,有步骤,实施统一指挥,各部门要配合容冾,指挥得当,处置有方,避免或减少财产损失和人员伤亡,成立由矿长任井下人员紧急撤离组长,技术负责人,安全副矿长,生产副矿长,机电副矿长为成员。下设现场指挥组由安科科长任组长,科员任成员。疏散引导组由生产科科长任组长,科员任成员。通讯联络组由机电科科长任组长,科员任成员。医疗救护组由救护大队队长任组长,医疗人员为成员。后勤保障组长由供销科长任组长,科员任成员。
指挥调度组职责:全面负责组织、指挥、调度、制定人员紧急撤离、疏散方案,确保矿工撤离、疏散到安全地点(地面),使事故损失降低到最低限度。
现场指挥组职责:结合本矿实际,服从指挥调度组命令,按安全路线,时时与指挥调度组联系,现场指挥,确保矿工撤离、疏散到安全地点(地面)。
疏散引导组职责:迅速按现场指挥组的安排引导受灾人员沿安全路线有序撤离至地面,时时与现场指挥组联系。
通讯联络组职责:全面负责移动通讯,固定电话,广播扩音器的维护,满足救灾需要,保证通讯正常运行。
医疗救护组职责:因灾害或在撤离、疏散中有可能出现受伤情况,医疗救护组必须做好准备,医疗人员现场等候,备好救护器财及药品,搞好救护工作。
后勤保障组职责:负责救灾的物资供应,生活保障,保证救灾和受灾人员生活愉快。
:煤矿井下一旦出现灾害,在10分钟内(或短时间内)不能恢复系统正常运行,可能对人员生命带来不安全,井下现场值班人员应立即向调度窒汇报灾害情况,调度窒接到电话后,立即通知矿长,矿长接到通知后(矿长不在由技术负责全全负责此项工作),立即召开紧急会议研究具体方案,起动井下人员紧急撤离、疏散预案,通知各组马上到调度窒待命,听从指挥调度组的统一安排、指挥和调动。
、疏散原则:在指挥调度组的统一安排、指挥下,由现场指挥组结合各水平,各区域的实际情况指挥疏散引导组按安全撤离路线进行安全撤离、疏散引导组按指定的安全撤离线路负责受灾人员安全撤离至地面。
、疏散中注意事项:预案起动后,各组人员必须在第一时间赶赴现场,以实际出发,科学出谋,安全第一,又人为本,措施有效的原则,听从统一安排,服从指挥,做到有序撤离、疏散,防止事故扩大,决不可惊慌失措,拥挤,更不能自作主张,私自行动,造成再次事故发生。
系统监控人员岗位责任制
一、调度室主任岗位安全生产责任制
、指示,严格按“三大”规程指挥生产。
,发现问题及时协调指挥处理,确保安全生产的正常进行。
,对生产薄弱环节,采掘接