110kV中心变电站工程安全文明施工实施细则.doc

义煤集团110kV中心变电站工程
安
全
文
明
施
工
实
施
细
则
义煤集团110kV中心变电站工程项目部
2011年6月28日
概述

为全面落实国家电网公司有关安全文明施工标准化工作的规定,提升施工安全管理水平,保障作业人员和设备财产安全,指导本工程安全文明施工的全过程管理,特制定本细则。

施工方案的编制、审批、控制按公司制定的相关文件执行。作业指导书中安全措施的编制和交底按公司管理手册要求执行。
《国家电网公司基建安全管理规定》国家电网基建[2010]1020号
《变电工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范》 Q/GDW274-2009
《输变电工程安全文明施工标准》 Q/GDW250-2009
《建筑施工高处作业安全技术规程》 JGJ80-91
《防止电力生产重大事故的25项重点要求》
《起重机械安全规程》 GB 6067-85
《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ 46-2005
《建筑施工现场环境与卫生标准》 JGJ 146-2004

。内建一座配电综合楼,采用“一”字型布置,两层建筑局,建筑为框架结构。主变1#、2#、3#及油坑3座、主变进线进线架构3组,母线桥支架2组,110kV出线连续架构支架4跨,电容器2组。
4组氧化锌避雷针及1组独立避雷针。
二、安全文明施工管理目标
——零事故工程
在本工程中,我们将始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,做好本施工区域内的安全防护和文明施工,做到:
不发生人身死亡事故;
不发生一般及以上施工机械、设备损坏事故;
不发生一般及以上火灾事故;
不发生负主要责任的一般及以上生产交通事故;
不发生环境污染事故;
不发生工程施工引起的电网事故;
环境保护目标
不发生环境污染事故、污水排放合格率100%、施工噪声不超标。
文明施工目标
严格按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定(试行)》执行,并依照《河南省电力公司输变电工程安全文明施工管理标准化实施细则》的要求,做到“六化”:安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定制化、作业行为规范化、环境影响最小化、工程安全健康环境管理评价成绩优异。


为保证本工程安全目标的顺利实现,我们将在现场建立安全管理组织机构,并建立健全各级安全施工管理制度,配备专职安全监察员,确保全过程安全施工。
项目部成立安全领导小组,本工程的项目经理为安全第一责任人,并设立项目部安全保卫员,工地配备专职安全员,班组设兼职安全员,形成项目部、班组二级安全管理网络。
安全管理组织机构图
业主代表、监理公司
公司
工程项目部
安全生产小组
安全员
公司安监部
班组兼职安全员
工地专职安全员
项目经理
项目生产副经理
施工员
质检员
施工工地
施工班组
一线工人
文明施工管理组织机构

落实质量责任制,项目经理对工程质量全面负责,各施工工长对承担工程的质量负责,项目总工程师及技术负责人在技术上对质量负责,各职能部门明确各自的质量职责的技术保证体系。

由公司安监部、安全专责、项目部安全员、各作业组兼职安全员组成安全监督网络。对施工全过程依据相关规程、规定、措施(作业指导书)及本细则进行跟踪监督,纠正人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。

项目部在施工中,认真坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的劳动保护方针和“预防为主、防治结合”的环境保护原则,遵守相关的法律、法规,结合公司的安全管理制度,制定完善的安全生产责任制。从制度上对项目部所有人员在其各自职责范围内,对安全工作应负的责任做出明确的规定,通过安全生产责任制将项目部安全管理组织体系协调和统一起来,使本工程项目的安全责任纵向到底,横向到边,形成安全责任体系,,使安全生产工作做到事事有人管、层层有责任,使各局人员分工协作,共同努力,切实做好安全施工工作。同时项目部定期逐级对各层人员进行责任制执行情况进行考核、评价,使责任落实到人,考核到人。
加强领导,提高全员安全意识,加大现场监督管理力度,落实各级安全生产责任制,从严治理。


(1) 上岗前结合工程特点,对所有员工进行“安规”及相关安全文明施工知识的培训教育;考试不合格的人员不得上岗。
(2)分部分项工程开工前,安技措施交底未履行签字确认的作业人员不得上岗。
(3)每天上班前开站班会,交任务、