董文峰编进度管理制度（初稿）.docx

工
程
进
度
管
理
制
度
北京中易房建筑工程有限公司
2015年元月18日
北京中易房建筑工程有限公司
工程进度与控制管理制度
1 总则
目的
说明工程项目进度计划管理的任务、职责,建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。
促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化,系统地积累所需各种基础数据,提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。
适用范围
本实施细则适用于公司下属项项目部进度计划管理工作。
本实施细则是考核公司项目各层次工程项目进度管理和控制的依据。
使用原则
本公司施工总承包工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制,执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求,还应遵循承包施工合同规定的要求。
2 进度管理主要内容和工作程序
进度管理的主要内容
“工程项目进度管理内容”。
制订施工方案
编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划
计划
进度管理内容
编制施工作业计划
做好施工记录,掌握现场施工实际情况
调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度
实施
检查
实际进度与计划进度对比,是否有偏差
分析存在偏差的原因,计划的调整及采取的措施
处理
总结经验,并使之标准化、制度化
转入下一个管理循环、施工工序
工程项目进度管理内容
工程项目进度管理工作程序
“工程项目进度管理工作程序”。
编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划
明确总工期,单位工程开竣工日期等工期目标
建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度
落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)
开工申请
开工指令
编制施工作业进度计划与支持性计划
监理工程师
项目经理部
下达施工任务书,进行技术交底
进度计划实施控制
密切关注关键控制点的进度实施
信息收集→整理→统计分析
否
是否出现时间偏差△
是

在
不在

否(△>TF)
是

△在不在关键线路上
△是否小于总时差TF
△是否大于自由时差FF
是否(△≤FF)


实现进度目标,总结、编写进度控制报告
影响后续工作和总工期,确定调整的关键点和时间限制条件
实施进度调整,技术措施相应的经济合同保证措施
调整后的进度计划
工程项目进度管理工作程序
(注: “△”表示实际进度时间与计划进度时间的偏差,“TF”表示工作总时差, “FF”表示工作自由时差。)
3 进度管理与控制职责分工
进度管理与控制实行分级管理。公司施工管部负责制订和完善管理制度,并对项目部进行管理、监督;项目部负责所管项目的管理,汇总上报管理情况,协助公司施工管理部对业主投诉进行处理。
公司管理部门的职责
工程管理部职责
1 制订和完善进度管理和控制实施细则;
2 审核、指导项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制,在项目内部承包合同(项目管理目标责任书)中明确进度管理目标执行绩效考核制度与奖罚,实施进度计划编制处罚;
3 监督检查项目进度动态管理,审核月度、周进度计划完成总结,必要时提出整改意见;
4 对项目进度管理和控制进行定期考核,视情况进行奖罚(按绩效考核制度办理);
5 协助解决项目对大型施工机械设备和计量设备的需求;
6 受理进度或工期投诉,督促项目部对投诉中存在的问题进行整改;
7 接受项目部进度管理和控制情况报告,并对本实施细则执行情况进行监督与处罚。
商务部职责
1 审核、指导项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制,实施劳动用工计划编制处罚;
2 审核、指导项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制,实施物资需求计划编制处罚;
3 审核、指导项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制,实施成本预算计划编制处罚;
4 在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款,协调项目部与分包单位合约矛盾;
5 监督检查直管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理,审核月度劳动用工、物资采购成本预算计划完成总结,必要时提出整改意见;
6 对直管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核,视情况进行奖罚;
7 接受项目部劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制情况报告,并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。
财务部职责
1 审核、指导项目资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制,实施资金收支计划编制处罚;
2 监督检查直管项目资金收支动态管理,审核月度资金收支计划完成总结,必要