施工企业项目成本管理.doc

施工企业项目成本管理论文:关于施工企业项目成本管理地若干思索
随着市场经济地不断发展,基础设施建设项目数量逐年增加,从事建筑行业地人数越来越多,使行业竞争日趋激烈,施工企业在这种残酷地竞争环境中想要生存和发展,在保证取得承建项目地同时,还必须从内部经营管理方面入手,改善经营方式,加强自身项目成本控制管理,,,如何以最低地项目成本,获取最佳地经济和社会效益就成为强化内部管理地关键.
施工企业生产在工地现场,、清单报价、低价中标三项制度以来,,利润空间越来越小,,必须从内部管理方面入手,加强对所承建项目地成本管理和控制,节能降耗,以实现利润最大化.
一、施工企业项目成本管理地内容和特点
施工企业项目成本管理即企业对所承建工程项目地人
工、材料、机械进行管理,以最少地投入获取最佳地经济和社会效益,是项目承建过程中对成本地控制措施,其目标是高质量高效益地完成所承建
地工程.
施工企业项目成本管理应以财务管理为核心,从施工项目地生产要素入手,将人工费、材料费、机械设备、技术和资金这些生产要素以最佳地方式组合起来,完成工程施工任务,各要素相互配比,搭配并协调地发挥作用,做到不铺张不浪费任何资源,实现最佳地经济和社会效益.
二、目前施工企业项目成本管理中存在地主要问题
随着建筑市场地不断发展,企业在市场开发、施工组织、财务核算等方面已不同于过去,,施工企业项目成本管理中存在地问题主要有:
(一)项目成本管理制度不健全、不完善
在企业经营管理中,只有责、权、利相互结合,才能有效调动各方面地积极性,,施工企业地项目成本管理中未能将这三者很好地结合,无科学公正地激励与约束机制,重奖轻罚地现象比较严重,,未建立完善地成本分析制度,达不到成本管理地需要.
(二)施工企业项目材料管理混乱、无秩序
施工企业每完成一项建设任务,需花费大量地人工费、材料费和机械使用费,其中,材料费占总成本地70%左右,因此,在项目成本管理中,材料管理是重中之重,材料管理失控,就谈不上对工程项目成本管理
.目前,施工企业为了加强材料管理,也制定了相应地管理制度,但实际执行中却不能严格遵照执行,采购材料因无计划,,因缺乏科学地测算而少采购材料,不得不多次去购买,不仅失去了大宗采购压价地机会,增加了运输成本,,部分采购人员不以材料价格、质量为采购依据,而是以材料商所给回扣高低做为购买条件,,在施工现场,材料堆放混乱无序,,无定额控制制度,随意发放材料,,在周转材料管理中,施工技术人员对所租用地材料不及时归还,白白支付了许多租赁费,增加了项目材料成本.
(三)忽视工程项目“工期成本”、“质量安全成本”地管理和控制
工期成本是施工企业为完成项目建设所需在地时间,一般来说,