如何制定计划管理制度.pptx

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Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训
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Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营
Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务
Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)
Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练
Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训)
Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班
Q02 品质主管训练营(品质经理人训练)
Q01 杰出品质检验员QC培训班
Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)
Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)
Q04 QCC品管圈活动训练课程(QCC培训)
2018/9/16
生产计划部
计划管理制度
(讨论稿)
2018/9/16
生产计划部
总纲
一、目的
二、适用范围
三、责任
四、生效日期
五、正文
2018/9/16
生产计划部
目的
在科学预测的基础上,为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据,制定公司的长远规划,并通过近期计划组织实施
根据市场需求和公司能力,编制公司的年度、月度计划,使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行
充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务,并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合,不断改善公司的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果
通过计划工作的表格化、工具化、量化,推动公司各项管理工作的规范化、程序化、步骤化,使公司高效有序地运作。
2018/9/16
生产计划部
适用范围
公司所有部门之计划工作事务,均适用本规定
2018/9/16
生产计划部
生效日期
本制度自总经理批准之日起生效执行
2018/9/16
生产计划部
正文
㈠计划管理的基本原则
㈡计划编制的职责分工
(三)计划的实施管理
(四)计划的调整
(五)计划的评估与考核
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生产计划部
计划管理的基本原则
1、公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分,是公司生产经营活动的依据。计划一经下达,各级各部门都必须发动职员,采取切实有效的措施,保证计划的实现。
2、统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,禁止弄虚作假。
3、长期计划:
(转下页)
2018/9/16
生产计划部
长期计划
编制长期计划必须遵循的原则
(1)长期计划(如三年业务计划)是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划,通过年度计划的安排逐步实现,其主要内容必须考虑以下几个方面:
企业产品的发展方向;
企业生产的发展规模;
企业技术发展水平,技术改造方向;
企业技术经济指标将要达到的水平;
企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造;
职工教育培训及人力发展计划;
能源及原材料的节约。
2018/9/16
生产计划部
长期计划
编制公司长期计划的主要依据
经济发展的需要;
市场需要;
公司的生产技术条件;
国内外科学技术最新成就和发展趋势;
技术改进、引进和改善管理、提高员工技术水平以后所能提供的潜力。