人力资源规划组织战略与人力资源战略.ppt

欢迎您!秉承专业精神         专注管理服务教育中国(深圳)中鹏管理服务教育中心人力资源规划第一节组织战略与人力资源战略·目标——战略——组织结构——人力资源·人力资源管理对组织目标和战略的关系·人力资源活动必须玮公司任务和战略目标紧密联系人力资源活动必须对实现战略目标有促进作用人力资源战略与企业战略★在制订企业战略时有没有考虑员工的技能?★企业在规划战略时有没有讨论员工激励的问题?★有没有利用现有人才优势来规划战略?★人力资源开发有没有成为管理人员会议的主题?★有没有困为人力资源管理问题改变管理人员会议议程?什么是人力资源战略企业竞争战略的特点·战略:指导全局的计划和方略·策略:具体的工作方针和行动方式·企业竞争战略种类:·外部导向战略:侧重适应企业外部环境的压力·内部导向战略:侧重内部资源(不确定性资源)的开发·一般来说,内部导向的发展战略是成功企业的核心战略企业竞争战略的对比分析·技术开发型竞争战略:长期发展战略·依靠规模经济原则,力求以最小成本,取得最大产量,通过技术创新来大幅度提高生产率·它是自上而下推动的·注重机器设置的更新·以职能组织为中心,主要依靠技术和系统工程师·结果是形成有性资产的积累·人力资源开发型竞争战略:中短期发展战略·已工作地的人力资源为对象,适应环境的不断变化,迅速解决现场出现的问题,不断调整劳动关系,注重人的潜在能力的开发,充分调动员工的生产积极性、主动性和创造性·是自下而上的推动的,采用了内涵扩大再生产的发展模式·强调人力资源的开发·以团队为中心,主要依靠作业小组长和操纵者·结果是鼓舞了员工的士气,建立了融洽的劳动关系企业竞争策略的确定·以产品和服务的特点区分·(1)产品廉价竞争策略·适用于:·(2)产品独特性竞争策略·创新性产品·高品质产品不同的策略需要不同的人力资源对策管理策略与企业文化、人力资源管理策略的关系表企业竞争策略企业文化人力资源管理策略廉价竞争策略官僚式+市场式吸引策略创新产品策略发展式+市场式投资策略优秀产品策略家族式+市场式参与策略企业竞争策略和相应的人力资源管理对策薪酬水平培训内容绩效考核廉价竞争策略对外公平但水平较低范围有限的知识技能注重短线目标,以个人为主,考核实际的工作成果创新产品策略对内公平水平适中范围适中的知识和技能以个人和小组综合评价,重视实际成果的考核优秀产品策略对内公平水平很高范围广泛的知识技能注重长期目标,以小组为主,考核行为与成果企业战略与人力资源管理策略的关系