项目管理五大过程组各知识域的管理过程.doc

项目管理五大过程组各知识域的管理过程
1、启动过程组:
(1)制定项目章程(整体管理);
(2)制定项目范围说明书(整体管理)
2、计划过程组:
(1)项目管理规划(整体管理);
(2)范围规划(范围管理);
(3)范围定义(范围管理)
(4)建立WBS(范围管理)
(5)活动定义(时间管理)
(6)活动排序(时间管理)
(7)活动资源估算(时间管理)
(8)活动历时估算(时间管理)
(9)制定进度计划(时间管理)
(10)成本估算(成本管理)
(11)成本预算(成本管理)
(12)质量规划(质量管理)
(13)人力资源计划编制(人力资源管理)
(14)组建项目团队(人力资源管理)
(15)沟通计划编制(沟通管理)
(16)风险管理计划编制(风险管理)
(17)风险识别(风险管理)
(18)定性风险分析(风险管理)
(19)定量风险分析(风险管理)
(20)风险响应计划(风险管理)
(21)采购规划(采购管理)
(22)计划签约(采购管理)
3、执行过程组:
(1)指导和管理项目执行(整体管理)
(2)执行质量保证(质量管理)
(3)团队建设(人力资源管理)
(4)信息发布(沟通管理)
(5)请求卖方响应(采购管理)
(6)卖方选择(采购管理)
4、监控过程组:
(1)监视和控制项目工作(整体管理)
(2)整体变更控制(整体管理)
(3)范围验证(范围管理)
(4)范围控制(范围管理)
(5)进度控制(时间管理)
(6)成本控制(成本管理)
(7)质量控制(质量管理)
(8)团队管理(人力资源管理)
(9)绩效报告(沟通管理)
(10)干系人管理(沟通管理)
(11)风险监控(风险管理)
(12)合同管理(采购管理)
5、收尾过程组:
(1)项目收尾(整体管理)
(2)合同收尾(采购管理)
共2+22+6+12+2=44个过程