建筑安装工程总公司各岗位职责(总).doc

项目部例会制度
一、项目经理于每周星期六晚上8∶00主持召开由项目部全体管理人员参加的工作会议,解决工程进度、质量、安全文明及后勤保障中存在的问题。
二、项目副
经理、技术负责人于每周星期五晚上8∶00主持召开由各专业班组长以上管理人员参加的生产协调会议,会议主要目的是解决施工生产过程中需要协调和配合的问题,确保项目部质量、安全等管理制度的实施,保证工程按合同要求顺利进行。
三、项目部党支部书记于每月25日主持召开由全体党员、项目部管理人员及生产技术骨干参加的职工政治思想工作会议,会议主要目的是了解当前职工思想动态,及时宣传党和国家的方针政策,稳定职工思想,调动职工劳动积极性,确保项目部各项工作顺利开展。
四、项目部安全员于每月16日晚上8∶00主持召开由各专业班组长以上管理人员参加的安全生产会议,会议主要目的是传达上级部门安全工作会议精神,解决当前安全生产过程中存在的问题,确保职工人身安全。
五、项目部于每月1日召开项目部全体职工大会,及时向广大职工通报一个月以来工程质量、进度、安全文明及后勤保障工作情况,通报建设、监理单位等有关部门对工程施工的要求,让职工做到心中有数。
项目部管理网络
项目经理
书记
项目副经理
财务
生产负责人
技术负责人
质检员
安全员
后
勤
保管员
材料员
试验员
资料员
技术员
预算员
施
工员
各作业班组组长
项目经理职责
1、坚持社会主义经营方向,认真贯彻执行国家的基本建设方针、政策,执行总公司的决定,负责项目部和对外业务联系工作。
2、了解和掌握当地建筑市场行情,反馈工程信息,积极开展生产经营活动,负责项目合同签订。
3、注意掌握信息,不断开发新技术、新材料、新工艺,降低工程成本,加强项目管理,提高经济效益,强化自我发展能力。
4、改善经营管理,端正经营作风,加强成本核算,控制消耗,增加项目经济效益。
5、认真贯彻落实总公司《质量保证手册》(1S09002系列标准),开展一切质量活动,保证体系在项目内有效运行。
6、坚持贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,加强安全生产,搞好现场的文明施工。
7、加强创优质工程的领导工作,及时掌握工程进度和质量,总结推广质量管理先进经验,定期组织安全生产和工程质量大检查,努力达到优质工程的各项指标。
8、主持召开项目部会议,研究解决生产和行政上的重大问题。
9、关心职工生活,做好职工政治思想工作,努力改善职工生活条件。
书记职责
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策、严格遵守国家法律、法规,遵守各项规章制度,当好领导的助手和参谋。
2、做好职工政治思想工作,经常深入职工虚心听取职工提出的合理化建议,并向领导提出整改意见。
3、搞好项目部后勤工作,做好上级部门和业务单位来人的接待工作,并及时向有关领导汇报妥善处理相关事情。
4、提高服务质量,改善职工生活,进一步加强食堂管理。
5、认真抓好安全、保卫和文明施工管理,做到防盗、防火,宿舍及现场文明整洁、环境优美卫生。
6、经常组织职工学习有关法律、法规、督促各项规章制度的落实情况,积极培养优秀职工,提高职工政治思想素质,经常开展党组活动。
7、完成领导交办的其他事项。
施工队长职责
1、贯彻执行国家颁发的《建筑工程施工操作规范》,负责整个项目施工现场组织协调工作。
2、抓好项目施工准备、施工过程、施工方案、科学指导生产,负责施工技术和生产计划、熟悉施工图纸,参加图纸会审、设计交底。
3、组织施工,负责材料、机械及劳动力安排及工种协调配合,本部施工人员的调度工作。
4、不断改善劳动条件,高度重视安全生产,严把工程质量,确保质量体系有效运行。
5、做好分部分项工程技术交底和安全交底,做好每道工序隐蔽工程的验收和签证。
6、认真执行各项规章制度,安排好施工进度和材料计划,控制好各项指标落实情况。
7、经常性组织劳动竞赛,表扬奖励先进,提高职工队伍技术素质。
8、组织召开生产例会,参与研究解决生产上重大问题,对项目常务副经理负责。
技术负责人职责
1、认真贯彻执行国家、上级有关生产、技术、质量、安全等方面的方针、政策和规定,按照总公司质量体系文件的规定开展质量活动,努力搞好施工生产,完成各项任务。
2、参加工程合同的签订,并配合有关部门做好合同评审工作,组织编写项目质量计划,检查落实施工前的各项准备工作。
3、深入施工现场,负责施工中的各项技术指导,解决疑难问题,做好工程更改,技术核定工作的签证,指导施工员搞好工程测量、放线及复核工作。
4、参加施工图纸会审,组织技术交底,召开生产会议,科学组织施工。
5、抓好主要材料检验和试验,搞好现场砼、砂浆试块的制作养护及