培养接班人计划.doc

培养接班人计划培养接班人计划所谓接班人计划(suessionplanning),是指组织通过确定、评价关键岗位的高潜能的内部人才,对其进行系统开发和培养,以便为组织的未来战略和发展提供人力资本方面的持续保障。接班人计划的主要任务是为组织储备未来的领导人员,它关注组织经验的延续和继任者的发展,是组织可持续发展的重要保证。虽然组织的情况不尽相同,但在考虑制定接班人计划时,以下关键活动是必不可少的。1、确定接班人要求。在明确了战略后,组织就需要制定更为详细的经营计划。在经营计划中,组织需要特别关注未来的组织对于人员的需要状况。未来的工作和组织要求也是接班人培养的方向。这是最为基础的工作。如果说一个组织还没有制定什么缜密的工作计划,也没有什么未来的发展战略,那么,接班人计划就没有任何意义。而且很容易就成为组织内部政治斗争的结果。2、盘点现有人才。这并不意味着今天的组织就已经有了满足未来要求的人。盘点现有人员状态,可以让组织清楚地意识到与未来的差距,以及是否有能力培养出组织需要的人员。如果,组织现有人才与未来要求的差距是无法通过内部培养弥合的,那么,外部招聘也必须被纳入组织的考虑内。3、评估能力以及发展需求。组织要用未来的标准来评估当下个人的能力。能力评估可能要消耗大量时间和费用,尤其是越是高层领导者,这种表现就越明显,但只有这样才有可能查明某个人目前的全部技能和承担未来更高级别责任的能力之间的差距。如果要培养一个领导者,这些差距必须被识别出来。4、制定接班计划。可以使用概要清单、表格或组织结构图,说明候选人接班的可能性以及他们准备承担工作的能力状态。这种生动的表格,不仅能够使得一切工作生动化起来,而且也能给继任者更大的前进动力。5、设计开发行动。详细说明对每个接班候选人的培训或开发行动。这种行动可能包括一个有目标的工作安排,一个临时的项目,一个正式的培训计划或外部活动。要根据候选人的具体情况,有计划地逐步拓展工作经验,对于特别优秀的候选人,甚至可以破格使用。6、实施开发行动。候选人需要积极参加特定的培训或开发活动,参加有计划的在职或脱产学习活动。在开发行动实施的过程中,组织相关部门要和候选人保持紧密的交流,以保证候选人的学习、思想以及价值观等都更加符合组织未来的需要。培养选拔青年干部是经济发达事业发展的迫切需要工作总结培养选拔青年干部是经济发达事业发展的迫切需要桦甸市人事局孟广仁当前,全国各族人民都在以胡锦涛同志为核心的党中央领导下,聚精会神搞建设,一心一意谋发展。我市也同全国一样,为深入贯彻落实市委工作会议及市政府十五届三次会议精神,加大招商引资工作力度,加快经济跨越式发展步伐,同时不断促进优秀年青干部尽快成长,保证人才兴业与项目建设收到良好效果,市委组织部紧紧围绕“抓招商、上项目,推动县域经济跨越式发展”这个主题,举办了第七期青年干部理论培训暨外出抓项目实践班。为达到预期效果,首先对这部分人员进行为期二十余天的招商、世贸等经济知识培训,然后,分批选派干部,到长江三角洲、珠江三角洲、京、沪等地招商引资。让他们杀向主战场,介入经济工作,充实头脑、磨练意志、增长才干、以适应今后工作。此举不仅开创我市招商工作的先河,同时也是组织部门选拔优秀年轻干部的科学有效途径。江泽民同志在江苏、浙江、上海考察工作时指出,我们党要做到“三个代表”,关键在于建设一支能够适应新形势