麦当劳员工绩效管理系统绩效管理系统第一阶段推广时间 11月15日 与总经理沟通 11月25日 推广至DH/OM 11月30日 推广至Office Staff 12月10日 推广至OM/OC/SM绩效管理系统第二阶段推广时间4月15日 第二套推广工具至各市场4月25日推广至DH/OM5月10日 推广至Office Staff5月15日 推广至OM/OC/SM绩效管理系统何谓绩效管理系统绩效管理系统(PDS)是为在麦当劳促进更高的绩效而设计的。本系统涉及设定目标、制定绩效计划、支持绩效计划、评估绩效、使报酬决策与绩效评级保持一致以及确定可升迁的雇员。通过PDS,您的绩效评估将以工作成果(完成的任务)和绩效驱动要素(完成的方式)为基础。您将被鼓励承担自己的绩效发展职责,而您的直属上级/经理负责提供支持、指导和回馈。绩效管理系统绩效管理系统可帮助你了解:您在公司中的角色和职责如何发展绩效目标如何评估绩效需要做哪些工作以更进一步提高您的技能和提升您在麦当劳的职位新绩效管理系统有哪些变化绩效五级评估系统杰出优秀良好需改进不满意绩效四级评估系统杰出表现良好表现需改善不能接受的表现PDSNewPDS新绩效管理系统有哪些变化绩效无等级分配设定绩效有明确等级分配设定杰出表现20%良好表现70%需改善1不能接受10%PDSNewPDSN/A新绩效管理系统有哪些变化绩效评估取决于绩效方面取得的工作成果绩效评估取决于绩效方面取得的工作成果(75%)绩效驱动要素方面的表现(25%)的综合评估PDSNewPDS新绩效管理系统有哪些变化绩效等级确定由主管经评估直接给予员工绩效等级确定由各主管将员工初步评估在绩效校准会议上进行校准评估,并结合等级分配,最后确定等级。PDSNewPDS新绩效管理系统有哪些变化绩效评估方式经理与雇员就设定目标直接进行一对一评估。绩效评估方式雇员须以书面方式回顾总结其工作成果和绩效驱动要素的表现。经理再与雇员进行一对一沟通评估。PDSNewPDS
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