公司商标战略规划.doc

江苏****有限公司
商标战略目标规划书
为进一步开拓市场,增强公司市场竞争能力,保护公司商品和服务质量,维护公司商标信誉,提高公司的知名度和美誉度,在公司原有的各种荣誉的基础上,再次制定2012-2020年公司商标战略目标规划:
一、成立由董事长为第一负责人的品牌及知识产权管理部—公司办公室,全面专业专项负责公司商标注册、管理、年审、宣传及联系申报知名(著名、驰名)商标事宜;
二、建立健全商标战略的各项制度、措施,为商标及品牌战略的实施提供制度保障;
三、在“禾友”商标取得知名商标和省著名商标的基础上,加大“禾友”商标的宣传和推介力度,树立好形象,创造条件,在全国范围内叫响“禾友”品牌。根据国家工商总局商标局的要求,完善相关资料,争取在2012年成功申报中国驰名商标;
四、在成功申报中国驰名商标的基础上,立足江苏,放眼全国乃至全球,在巩固国内市场的基础上,争取在2015年将我公司的“禾友”牌系列肥料全面推向国外市场;
五、加强宣传教育,着力抓好对内、对外的品牌宣传工作。
对内将“禾友”的品牌理念通过各种文化栏、企业文化培训等可视化的手段深入每个员工内心,进而转化为口碑宣传,为打造“禾友”的品牌形象贡献力量
;
对外在原有的单一墙体、报刊宣传方式扩大至运用电视、网络媒体、合作赞助等各种手段,宣传“禾友”品牌形象,扩大其在市场的影响力。
附: 产品质量管理系统建设情况
质量改进和QC活动情况
附件一:
产品质量管理系统建设情况
产品质量是企业的生命,是这一组织各方面工作和素质的综合反映,要有领导强有力的、坚持不懈的推动。影响产品质量的因素很多,为了加强质量管理确保产品质量,我们还坚持做到了以下几点:
一、建立质量管理体系,我们以“不求企业管理形式上的认证,但求质量管理体系完善实用”为原则,建立了以抓生产的公司副总经理为领导,以总工程师为技术总监,由公司办公室和质检部共同负责,生产负责人为主要成员的质量管理小组。
二、建立原材料和成品检验部门,配备专职检验人员,定期进行培训,并配备了专用、先进的检验仪器,每天进行24小时实时监测,发现质量上的突出问题及时反馈给相关部门,随时进行纠正、调整。
三、建立健全各项管理制度。按照ISO9001-2000质量体系认证的标准和模式,根据国家相关标准规范及行业标准,制定了各种原材料和产品的检验标准、方法和规范,严格控制各项质量标准。对检测的情况及时报给有关单位,定期通报,对于违反规定的要进行处罚、整改;对于生产过程污染物的发生量也要定期通报,对于违反规定的要进行处罚、整顿。各生产单位也相应的配备了工艺技术员和质检员,开展自检自测,防止和杜绝不合格产品的出厂。并把每年的9月作为质量管理月、宣传月。多年来,产品一直受到用户的欢迎。
四、提出八项质量管理原则,作为标准实施指导:
1、顾客为起点; 2、领导作用; 3、全员参与;
4、过程控制; 5、管理系统完善; 6、指导改进;
7、以事实为依据做出决策;
8、与用户建立互利关系,增强顾客满意度。
五、建立完善质量检验原始资料和数据,确保检验的正确性和真实性。从原料进厂到产品的出厂,各种检验都要有原始记录,并有检验报告。
质量是企业的生命,是主导因素,是企业整体素质的全面反映,涉及到企业的各个层面,公司质量管理得到各级领