石滩晒场2.doc

泾县国家农业综合开发2012年土地治理项目石滩晒场工程
施
工
组
织
设
计
目录
工程概况
施工部署
施工准备
施工资源配置
关键部位施工技术控制及措施
施工进度计划及工期保证措施
工程质量保证措施
安全施工保证措施
文明施工保证措施
工程“三新”技术的推广与应用
工程概况
工程为泾县国家农业综合开发2012年土地治理项目石滩晒场工程,位于泾县榔桥镇宣纸厂窑上,吴家坦晒场约记40000平方米。要求工期120天。
第二章、施工部署
该工程质量等级为合格,计划工期120天,为按期按质地完成本工程施工,向业主及社会交付合格工程,创建社会效益和经济效益,根据本工程的特点,从施工管理、劳动力配置、机械设备等方面作如下布署。
第一节工程管理目标
1、质量目标:
该工程质量目标定为“合格”,并将本工程作为重点工程建设,严格进行每一道施工工序,认真负责,保证工程一次交验合格。
2、工期目标:本工程计划工期为120天。
3、安全目标:
无重伤、死亡事故发生,轻伤事故频率低于5‰。
4、文明施工目标:现场管理达标,争创市级文明标准化示范工地。
第二节项目管理组织机构及人员配备
为加强项目控制和管理,决定对本工程采用项目经理负责制,按项目法进行施工,拟选派技术过硬,信誉好,有丰富的施工经验,善打硬仗的项目经理,负责该工程施工,公司、项目部均配备相应管理机构,分述如下。
1、公司针对本工程设立项目管理机构
2、项目部管理机构
3、项目部主要管理人员职责
1)项目经理:受公司委托,组织并领导项目管理班子和操作班子,对项目质量、安全、进度及经营管理负全面责任,为本项目第一责任人。
2)技术负责人:受项目经理委托,全面负责本项目所有技术方面工作,对所有技术方面工作负全面责任。
3)项目副经理:受项目经理委托,可针对除施工技术工作以外的任何一项或几项工作,协助项目经理进行管理。
4)施工员:在技术负责人领导下,计划并组织实施项目生产方面的所有事务,对生产安排及过程负全面责任。
5)技术员:负责进行技术交底、复核、直接指导施工技术方面的问题,并负责对“四新”进行研究应用。
6)安全员:全面负责现场安全工作的布置、实施、检查、处理工作,在体现“安全一票否决”上,安全员可越级上报和无限制管理。
7)材料员:负责拟定材料计划,并经报项目经理(或技术负责人)批准后,进行材料采购,材料员应积极了解市场行情,从而随时修改材料采购计划,取得最佳经济效益,并避免采购劣质材料。
8)质检员:根据国家验评标准,和本地一些地方规定,进行施工质量预控、质量检查和质量评定,和安全员一样,质检员可越级上报和无限制管理,以保证质量检查的权威性。
第三节材料使用及采购
1、材料计划管理:计划由工地施工员根据施工进度计划安排编计划交项目工程师签意见,由项目经理审批,交现场专职材料员落实采购,材料计划要根据进度需要合理编制,不宜过大,否则影响资金周转,增加库容压力,提出计划期限,外加工件提前一个半月,钢筋等大宗材料提前一个月,其余提前十天,计划在提出数量时,对规格、质量、进场日期要一并予以明确。
2、材料采购管理:采购人员要严格按计划进行采购,实行货比三家,价比三家原则,所购材料必须先询价格,经项目经理认可后,样品质量经项目工程师认可后方可落实进货。购进物品要及时入库,报帐时需提供所购材料合格证,外购材计划单,入库单,无计划采购的材料,无合格、入库单购进的材料,进价高于询价所购进材料不予报销。
3、材料验收与管理:
1)材料管理员要熟悉有关仓库管理知识,熟悉各种材料性能,合格标准,理论重量,堆放,存储要求。
2)对采购人员购进材料进行入库时,要对入库材料质量、规格、数量对照样品(标准)、计划进行查对,发现有问题时要拒收,无计划购进材料拒收。
4、材料保管:
1)露天存放材料时要按施工总平面图规定位置进行堆放,材料要分类、分规格、挂牌表明,并做好防锈蚀、防雨淋、防晒、防盗工作。
2)仓库存放材料,要设货架,分类分规格“五五”成垛(或其他便于清点数量的堆法),并做好防锈蚀,防潮、防霉变、防虫害工作,对易燃、易爆、剧毒及易腐蚀性物品要单独分开存放,并贴警示标志,材料要做到先进先用,不过期使用。
5、材料使用:所有材料均凭施工人员签发的限额领料单发货。限额领料单应表明所领材料使用部位,工程量情况,限额领料数量,领料人名,以便以后对用料进行核算。

⑴.施工用水
根据工程指挥部安排,施工现场用水取现有水厂的自来水或是现场河流湖泊水源作为施工和生活用水,用Ф150管接入附近各用水点供水。
现场用水主要考虑满足施工生产及消防用水量,生活