生产成本控制与效率提升.pptx

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讲师介绍
陆君伟
著名实战派生产管理专家
清华大学特聘讲师
中国职业经理人认证导师
中国人力资源研究会特聘专家
中国最具影响力的培训师之一。
畅销书《精益生产实施流程与细化工具》的作者
陆老师从事企业管理培训工作多年,先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程,为数千家企业的约10万名中高层、基层管理人员举行过生产管理系列讲座。出版管理专著5本。
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主要内容
一、成本与效率是企业生存和发展的根本
二、成本管理的方法
三、材料成本控制
四、研发成本控制(VE/VA)
五、消除生产中的8大浪费
六、工序成本分析与控制
七、重点改善生产效率的方法
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不能做到成本最低,就不能做到价格最低。
不能做到价格最低,就不能做到全球最优。
一、成本与效率是企业生存和发展的根本
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管理的实质
0
-1
+1
增加价值
提高产品和服务的附加价值
消除浪费
最大限度地减少不增值劳动
创造性的管理活动
封闭性的管理活动
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假效率与真效率
10个人1天
生产
100件产品
10个人1天
生产
120件产品
8个人1天
生产
100件产品
例:市场需求100件/天
假效率
真效率
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假效率
真效率
固定的人员
生产出仅需的产品
生产出更多的产品
最少的人员
能力提升是效率的基础。但效率建立在有效需求的基础上,以【是否创造利润】为标准;如果不创造效益甚至造成在库,则此种效率是假效率。
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假效率
真效率
【效率建立在有效需求的基础上】
能力提升是效率提升的基础。但有时能力提升会造成效率提升的假象。
管理者的责任就是在能力提升的基础上,将假效率转化成真效率。
所以,“省人化”是效率的关键。
省人化的两种形式:
☆正式工+ 季节工/ 临时工(变动用工)
☆固定人员+ 公用人员(弹性作业人员)
能力
提升
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个别效率与整体效率
项目
工序1
工序2
工序3
工序4
能力
100件/H
125件/H
80件/H
100件/H
达成率
100%
125%
80%
100%
奖金
标准产量奖金
125%奖金
0
标准产量奖金
效率
个别效率合格
个别效率高
个别效率低
个别效率低
能力需求:100件/H
例
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个别效率
≠
整体效率
所以,有必要将奖励个别效率的企业行为转变为奖励整体效率,如:计件工资以完成品(而非半成品)为标准,实行团队计件。
专业化作业有利于提高个别效率,不少企业因此实行计件工资。
但是,效率追求的重点应该是关注【整体效率】,这对企业才有创造利润的实际意义。
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运转率并非越高越好
市场需求1000件
设备运转满负荷生产能力为1500件/天。
%.
100%运转生产1218件
%运转生产1000件
浪费性运转
有效性运转