企业经营模拟.ppt

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企业经营模拟
-计划管理
成长型企业专用
第一节企业经营的本质
01 销售业务
公司完全按单生产,订单从客户中心获得。
03 生产品控
公司产能无限,手工组装产品。
02 采购业务
所有材料可以在材料中心采购得到。
公司运营
游戏规则-经营成果
再次明确
经营成果评比:营业利润
经营本质:企业利用一定的经济资源,通过向社会提供产品和服务,获取利润。
银行
股东
政府
折旧
费用
直接成本
净利润
税金
利息
销
售
收
入
流动资产
固定资产
股东权益
短期负债
长期负债
未分配利润
资金
资本
产品
企业经营的本质
企业经营循环的五要点:安全、顺畅、增值、速度、变现
01 销售业务
公司完全按单生产,订单从客户中心获得。
03 生产品控
公司产能无限,手工组装产品。
02 采购业务
所有材料可以在材料中心采购得到。
公司经营循环
银行
政府
折旧
采购费用
材料成本
净利润
税金
利息
销
售
收
入
工资
制造费
股东
企业经营的本质
企业经营循环:采购--加工--销售
资金--增值--资金
给定的资金、设备、人力的前提下,或者在市场容量的限制下,最佳的投入/产出比,尽可能少的人力物力投入。
生产计划的合理、库存的合理、资金的周转、及时的信息、成本的控制、设备的充分利用……
折旧
费用
直接成本
净利润
税金
利息
销
售
收
入
企业经营的本质
折旧
费用
直接成本
净利润
税金
利息
销
售
收
入
提高销售价格
手
段
二
提高销售数量
手
段
一
提高效益的三个杠杆:
杠杆一:提高销售收入
发现黄金产品
发现黄金客户
合理报价(盈亏平衡)
及时交货
例:产品利润分析
订单号:
D01
签单日期:
D01
产品名称
数量
单价
金额
P2
10
14
140
例:订单一
单一产品利润分析:
收入:14
材料:10
费用:按产量分摊,20/10=2
毛利:14-10-2=2
毛利率:2/14=%
订单号:
D01
签单日期:
D01
产品名称
数量
单价
金额
P3
5
16
80
例:订单二
单一产品利润分析:
收入:16
材料:12
费用:按产量分摊,20/5=4
毛利:16-12-4=0
毛利率:0%
总投资回报率=最低收益率+投资回报率
企业经营的本质
降低业务成本
(缩短加工时间)
(降低运营费用)
手
段
二
降低材料成本
(优化单价)
(优化数量)
手
段
一
提高效益的三个杠杆:
杠杆二:直接降低成本
发现黄金供应商
提高运行效率
发现资金呆滞
折旧
费用
直接成本
净利润
税金
利息
销
售
收
入
折旧
费用
直接成本
净利润
税金
利息
销
售
收
入
降低财务费用
(存货占用)
(客户占用)
手
段
三
企业经营的本质
缩短应收账款周转周期
(信用风险的事前控制)
(应收账款记账的准确性)
手
段
二
降低存货周转时间
(缩短物料准备时间)
(缩短委外加工时间)
(缩短自己的加工时间)
(缩短成品交货时间)
手
段
一
提高效益的三个杠杆:
杠杆三:提高资金周转
提高周转速度
01 销售业务
公司完全按单生产,订单从客户中心获得。
03 生产品控
公司产能无限,手工组装产品。
02 采购业务
所有材料可以在材料中心采购得到。
公司运营
小结一下:
你的经营效果如何?
从五个方面进行评估:
A1盈利能力
A2经营效率
A3偿债能力
A4成长能力
A5服务水平
银行贷款的依据:财务报表