二公司员工业绩合同编号:受约人信息:发约人信息:代表姓名代表姓名部门部门职位后勤管理职位合同有效期200年月日至200年月日指标权重:关键业绩指标(KPI)行为/素质指标权重总计50%50%100%绩效指标:指标类别一级指标二级指标权重(%)定额/标准备注上半年下半年关键业绩指标(半年考核)效益类0正向指标营运类后勤服务满意度15%正向指标小车调度及时合理20%正向指标安保消防事故处理及时准确率20%正向指标固定资产盘点准确率25%正向指标办公用品管理及时有效20%正向指标安保消防事故次数0%正向指标组织类0%正向指标行为/素质指标(年度考核)工作态度工作主动性20%正向指标责任心20%正向指标团队协作团队合作精神10%正向指标协作能力10%正向指标内部服务导向15%正向指标业务技能专业知识10%正向指标分析判断能力0%正向指标谈判能力0%正向指标沟通能力15%正向指标管理技能下属管理和培养0%正向指标备注:1、正向指标:实际完成情况越高越好;2、负向指标:实际完成情况越低越好;3、扣分指标:不占权重,以实际发生的情况进行扣减分值。绩效得分计算公式:=∑各量化指标得分×指标权重正向指标计算公式:正向指标业绩分值=(实际完成值/目标值)×100;负向指标计算公式:负向指标业绩分值=(2目标值-实际完成值)/目标值×=量表打分实际得分×=量化指标得分+非量化指标得分行为/素质指标得分计算非量化指标得分行为/素质指标得分=量表打分实际得分×指标权重绩效最终得分:年中考核绩效得分=KPI得分年终考核绩效得分=KPI得分×权重+行为/素质指标得分×权重受约人签字发约人签字请签字确认业绩合同:请签字确认业绩合同:签字日期:200年月日签字日期:200年月日
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