HRMS-005绩效管理办法.doc

绩效管理办法说明: 本文件是公司绩效管理的标准和依据,各部门必须严格执行;凡与本文件有冲突的其他制度或文件自即日起废除,以本文件为准。 本文件的最终解释权归行政人力部。编制:周海平审核:批准:文件编号HRMS-005版本A内页数页生效日发放部门总部各部门、,实施公司发展战略与规划,客观准确地评价员工工作绩效,使公司对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有据可依,并为公司经营发展提供决策信息,促进公司各项工作顺利开展,确保公司总体目标的实现,特制订本文件。、制度,领导和监督公司的绩效管理工作,审核绩效指标库,审核绩效考核结果和绩效激励方案,裁决绩效异议申诉。:董事长、总经理,成员:生产制造副总、市场营销副总、技术品质副总、财务副总、行政人力副总。,负责绩效管理的日常工作。 本文件适用于深圳市九峰新材料有限公司经理级(含)以下人员的绩效管理,公司营运层的绩效管理由董事会另行拟定。、经营计划、阶段性经营和管理目标分解成公司内部各部门的中长期和短期工作目标,并由部门工作目标分解出各岗位的工作目标。针对这些指标拟列关键业绩指标及其考核标准、考核方法、激励计划,由此形成各部门各岗位的工作计划。、部门目标、岗位目标应保持一致,下级目标应与上级目标为基准,应不低于上级目标值,不得与上级目标相违背。、各岗位完成目标所需其他部门与岗位配合的事项应事先考虑周详,协商确定。、岗位的职责相匹配,应避免目标重复与目标断层。,或同级部门的指标完全相同。,而造成上级的目标无人执行的情况。,上级人员应及时将自己制定的目标与工作计划向下属人员介绍、解释,与下属人员确定分解次级目标。上级人员应充分听取下属人员的想法与意见,给予必要的授权、指导和帮助,为下属人员完成目标与工作计划提供必要的支持。,据此制定公司的经营计划和财务预算,并落实为各部门年度工作计划。各部门根据批准后的年度工作计划制定季度、月度工作计划,并以此为据层层分解,层层落实为科室与个人的年度、季度、月度工作计划。,并据此共同协商确定确定下一期绩效计划中的重点工作任务与目标。,对已确认的工作计划和工作目标进行绩效指标分解,确定关键业绩指标名称、指标赋值、考核标准