库存管理与降低库存主讲:易剑波库存的价值增值作用平衡领域结合产品混合服务意外事件防范平稳运行运输订单履行交货周期、中国最大的资料库下载企业库存管理运作架构运作程序作业要点管理办法/表单库存规划拟定库存计划仓储规划、布置物料搬运仓库布置图库位标示图仓库管理规范制度设计表单设计事务流程分析工作职掌分配、确立仓库组织规划管理规定制订收、发、存单表组织职掌、岗位说明领、发、退料管理规定盘点管理规定验收管理规定呆废料管理规定外协供料办法仓储作业验收或退领发或补或退委外储存盘点分工/中国最大的资料库下载基本的仓库运营接收对送货人做时间上的安排卸货检查坏损比较P/O发货准备生产指令分拣分装等待储存设备存货地点周转率、单位规格、中国最大的资料库下载采购、生产与仓储工厂资材仓库成品仓库在制品出库(完成)在制品(供应商)中国最大的资料库下载企业物料管理的精髓不断料不让制造单位领不到需要的物料,产生待料的现象。不呆料不让物料成为呆料。不囤料进料适时、适量,不至于因过量、中国最大的资料库下载企业物料管理的职能适时(RightTime)适质(RightQuality)适量(RightQuantity)适价(RightPrice)适地(中国最大的资料库下载生产企业物料管理运作图订单销售计划生产计划用料计划用料标准采购计划存量管理基准购备时机进料验收作业仓储管理出、入库作业(中国最大的资料库下载BOM表的分析与运用企业制订物料需求计划,零件(BOM)表不可或缺。但光有BOM表还不够。应使其发挥作用,具技术资讯管理功能。为此,在BOM表的运用上,中国最大的资料库下载做扼要型BOM表筹备物料是生产的基本活动,针对物料筹备的BOM表称为“扼要零件表”。应先有扼要零件表,再有物料的采购。编制“扼要零件表”,先要弄清具体的产品,再按每一种产品,查出应购入的零件及材料。接着针对要使用多少材料,中国最大的资料库下载
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