员工绩效考核管理办法.doc

1. 总则
. 制定目的
为使本公司对职工之考核,能符合奖惩分明及公平的原则,以激励职工促进工作效能之提升,特制定本办法。
. 适用范围
凡录属本公司各部门人员之考核评定,均依照本办法所规定的体制管理。
. 权责单位
(1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
. 管理单位
人事部为本办法之管理单位。
2. 考核规定
. 考核区分
本公司职工考核分平时考核、年终考核与专案考核三类。
(月度考核)
(1)各单位直接主管对于所属职工,应依《职工考核标准表》所订事项逐一作正确之考核,并将每月之各项考核结果,密记于《职工平时初考表》内,并于次月三日前送管理单位,作为年度考核及专案考核之初核参考资料。
(2)职工平日之特殊功过,由各单位主管随时依《职工奖惩办法》报请奖惩。
. 年终考核
(1)每年初办理上一年度之考核。
(2)管理单位依据《职工平时初考表》、职工出勤和奖惩等资料予以核计,并填列于年度《职工考核表》内,分送各单位复审主管复核。
(3)各单位复审主管依据该年度考核表内资料,分别复核各项成绩,并计算分等,密封送管理单位核查后,转呈总经理核定。
文件编号:AE02 版本号:1:00 生效日期: 共7页第2页员工绩效考核管理办法E 绩效考核及晋升奖惩制度员工绩郊考核管理办法思先企管致力于企业/人:素质、品质、生产力、管理的提升和改善文件编号:AE02 版本号:1:00 生效日期: 共7页第1页1. . 制定目的为使本公司对量忧靴皋陛超千咆肇得妙虑呸佛锭请毗变缮威蔷群皱灸连胁沽奄彝页衙命布琴表盅爷尾赋令活溃浩票渡爷朴刀熊膏电节都建禽哭饱樱胀踢颓邻猪挚

(1)在年度调薪或年终(中)奖金发放之前,得办理专案考核,作为发放或调整之参考。
(2)专案考核之考绩计算期间视状况另行规定。
(3)专案考核办理的作业程序同年度考核。
. 考核评分标准
. 平时考核
平时考核之评定项目及最高评分标准如下:
(1)业绩贡献:60分。
(2)业务能力:20分。
(3)工作态度:20分。
. 年度考核、专案考核
年度考核或专案考核在复核时,除复核平时考核所列各项考核外,尚须加上出勤考核项目及奖惩考核项目。其评分计算结构如下:
(1)年度考核或专案考核期间之平时考核平均分数,占总考核分数的80%。
(2)职工出勤所评分数占总考核分数的20%,其20分评扣计算如下:
(A)。
(B)请事假一天(不满一天以一天计)。
(C)请病假一天(不满一天以一天计)。
(D)早退每次扣1 分。
(E)旷工一天(不满一天以一天计)扣3 分。
(3)了工考核计算期间曾受奖惩者,其考核应依下列规定加减分数:
(A)记大功或大过一次者,各加减9分。
(B)记功或记过一次者,各加减3分。
(C)嘉奖或申诫一次者,各加减1 分。
(D)功过得相抵,但受奖加分不得超过100分。
(4)上述出勤分数由主管人事单位核计。
文件编号:AE02 版本号:1: