建筑装饰项目施工管理组织.doc

建筑装饰项目施工管理组织
摘要:归纳了项目管理的特征,论述了建筑装饰施工项目管理的任务,就工程项目管理者如何完成施工管理的任务与职责进行了探讨,强调了建筑装饰项目的施工管理者应在项目施工设计方面具有的能力,从而实现工程的预定目标。
关键词:建筑装饰;项目;施工组织;管理
Abstract: This paper sums up the characteristics of project management, discusses the construction project management of architectural decoration task, project managers on how plete the tasks and responsibilities of construction management are discussed, emphasizing the ability of architectural decoration project construction managers should have in the project construction design aspects, so as to achieve the target project.
Keywords: building decoration, project, anization, management

中图分类号:TU71
0 引言
项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性,要求按照科学的理论、方法和手段进行管理,特别是要用系统工程的概念、理论和方法进行管理。管理的目的就是保证项目目标的顺利完成。建筑装饰施工项目管理的任务是最优先地实现项目的总目标,即用有限的资金和资源,以最佳的工期、最少的费用来满足工程质量的要求,完成装饰施工任务,使其实现预定的目标。
1 项目管理的特征
1)每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。2)项目管理是以项目经理为中心的管理。3)项目管理使用现代管理方法和技术手段。4)项目管理应实施动态管理。
其中,建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类,是对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调、控制,从而保证建筑装饰施工的顺利进行,实现项目的特定目标。其重要职能有:计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能。建筑装饰项目管理不仅有它所要发挥的职能,同时也有其必须完成的任务。
2 建筑装饰施工项目管理的任务
在建筑装饰施工管理的过程中,是为了取得各阶段目标和最终目的的实现,必须围绕组织、规划、控制、生产要素的配置、合同、信息等方面进行有效的管理,其主要内容如下:1)建立施工项目管理组织;2)做好施工项目管理规范;3)进行项目施工目标控制;4)施工项目生产要素的优化配置动态管理;5)施工合同管理;6)施工信息管理;7)组织协调。
施工组织管理有着如此多的职能、任务和内容,体现出了施工管理与组织在建筑装饰施工项目各项工作中的重要性与重要地位。伴随着国家市场经济和改革开放的不断深入,装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一,其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰行业市场竞争的加剧和市场准入及行业的规