刘海峰: 清华大学教授,BIR战略管理系统创始人,著名战略、品牌管理专家。 康斯坦顿国际经济管理教育咨询机构品牌、战略、营销管理专家。 他长期致力于企业战略管理、经营模式的设计及品牌战略规划、营销管理。现担任政府部门及多家企业、媒体的品牌战略顾问,是多家权威经济媒体的特约撰稿人,为清华大学等多所著名高校的MBA学员教授品牌战略管理课程。
主要著作:《管理新经》系统地阐释了BIR战略管理系统的10大核心理念。
主要观点:未来的企业核心竞争力将不再以拥有的实际资产来衡量,而是以拥有的能把经营资源转化为生产力的知识资本来进行衡量。整个商业世界将发生巨变。因此,新经济时代能够取得成功的公司的领导者必须抛弃传统的、简单的线性思维,转向全面系统的思考,并依靠知识的运营能力创新竞争优势。
公司为客户创造的价值已不再能用购买产品后的满足来衡量,而是客户对企业商业活动的每一个环节的理解和参与的全过程的满足,来衡量品牌的全面价值。因此,品牌战略管理是知识管理的集成,是商业模式的总称,是动态的经营系统,是为客户创造价值的商业活动总和。
[思考]
为什么要谈战略?
战略管理管什么?
什么是企业的核心竞争力?
提出问题
我们的利润来自何方?
我们的核心竞争力究竟是什么?
我们的差异化是什么?
我们如何将优势化为生产力?
怎样才能持续健康与发展?
带着问题听讲,结合企业思考
目录
1、经营战略的概念
2、新经济时代的商业巨变
3、品牌驱动经营战略
4、筑坝,还是蓄水
5、决定品牌生命力的新曲线
6、破解利润之谜
7、重塑品牌观念
8、明确的品牌定位与识别
9、BIR品牌管理模式
10、品牌的推广与传播
战略的特征
什么是核心竞争力?
在1990年5月至6月的 HBR杂志上,Prahalad和HaMel发表的《企业的核心竞争力》一文第一次明确提出了“核心竞争力”(petence)这一概念。
他们认为核心竞争力是企业中特别是关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识,……它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺。
此后,人们对这一概念有多方面的扩展、理解和界定。 Mever和Utterback认为,企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力,是在产品族创新的基础上,把产品推向市场的能力。Lenard-Barton则认为企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。
什么是核心竞争力?
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合,是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。
重塑核心竞争力的观念
是通过知识再造,形成的以信息为索引的资源之间结构的动态有机体。
是有着复杂的结构,是一种高密度的融合物。
---刘海峰
高密度的融合物
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