“金域蓝湾”项目阶段推广执行策略
阶段划分
~2月
品牌推广铺垫期,以万科品牌和泰达品牌的号召力,进行项目形象及重要信息的传递!
推广目的
万科金域蓝湾万科地产&泰达集团2007重要作品
推广主题
万科+ 泰达是合作,更是突破
项目于07年5月一期开盘,根据开盘的营销任务,本阶段处于客户储备期,春节前需要达到450组的万客会会员的客户储备。
而通过前期少量动作的推广,项目现在的实际入会人员仅200组,即需要在一个半月的时间增加250组的客户储备。
推广任务
本阶段需要加强项目的推广力度,全方位进行项目形象的建立和信息告知!
小结
推广执行策略
根据媒体的到达率,划分为三部分:
推广配合
第一部分:常规大众媒体
其覆盖面广,口碑传播力强,有助于建立项目形象,不论是造势还是信息告知,尤其项目入市,都是重要的媒体选择。
- 报广、户外、软文
第二部分:网络以及互动媒体
网络弹出或浮动式广告,以及开辟专栏形式,与网络合作,进行项目信息的强化,加强受众的认知。
并通过网络有奖问答互动活动,为项目吸引更多人气的关注,增进大众对项目的认知!
- 搜房、焦点、新浪
根据媒体的到达率,划分为三部分:
推广配合
第三部分:窄向小众媒体(客户群的终端)
针对客群经常出入的高档娱乐场所、商场、宾馆等进行万客会杂志、经济类刊物夹刊的形式投放
和泰达集团达成”合作伙伴“关系,在其各大场所,摆放项目形象标识,如”万科地产,泰达集团合作伙伴“,从而达到品牌间互动运作力
企业内网,其形式同于网络广告和互动媒体形式
短信,通过政府和泰达集团这一渠道,或其他社会渠道,掌握区域内各企业、政府高管以及本地“地主”的联系方式,定期或不定期的进行项目信息传递(特别是现阶段,项目正在入会活动优惠期,其传达力度将更强)
一、报广(二篇)
推广执行
系列一:万科+ 泰达,是合作,更是突破
——万科金域蓝湾,万科地产&泰达集团2007重要作品
时间节点:1月18日
媒体选择:每日新报新地产版2版整版
费用预计:
系列二(贺年篇):买房选万科,事事皆泰达
时间节点:2月8日
媒体选择:每日新报报心二个竖1/2版,今晚报封面下半版的二个竖1/4版
费用预计:
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