土木工程论文施工项目管理论文.doc

浅谈土木工程施工项目管理
【摘要】随着时代的快速发展,我国土木工程项目正在不断增加,但是随之而来的就是施工质量和施工安全问题,这主要是由于我国土木工程施工项目管理制度不健全。接下来在本文中主要是对土木工程施工项目管理的特点进行分析,并寻找施工项目管理中存在的问题,从多个方面提出改进对策,有效促进我的提升。
在土木工程建筑中,施工管理的好坏将直接影响整个工程项目的质量和进度,施工单位必须要对工程项目施工现状进行分析,对施工环节进行有效管理,在确保土木工程项目施工质量的前提下,加快工程项目施工进度。
一、土木工程施工项目管理的概述和特点与要求
1、土木工程施工项目管理的基本概念
通常所说的土木工程施工项目管理,主要是指在土木工程建设中,施工企业将观点、理论、方法应用到施工过程中,这样就可以实现对施工项目计划、组织、监督、控制、协调等环节的控制,有效提高施工质量和效率。当前土木工程施工项目管理主要内容分为“一规划、四控制、四管理、一协调”。所谓的“一规划”是指在土木工程项目进行施工前,施工单位必须要根据国家相关施工标准,结合施工现场的实际情况,制定统一的施工计划。而“四控制”则是指在工程项目施工过程中,要对进度、质量、安全和成本等四个目标进行有效控制,要确保这四个目标得以实现。“四管理”指的是在工程项目施工过程中,要对劳动力、施工材料、施工机械、资金等施工资源进行合理分配,要实现动态管理。
“一协调”主要是指施工单位要加强各部门之间的协调工作,尽量减少矛盾的发生,营造一个良好的施工环境。
2、施工项目管理特点与要求
二、土木工程施工项目管理中存在的问题
1、项目法人制度存在缺陷
在现代土木工程项目建设时,运行和投资方式多种多样,项目法人制度存在较大缺陷,有些企业为了筹集资金、建设项目,会采取集体法人的方法,建设时是一个单位,而运营还贷时又是另一个单位。而且国有企业领导岗位人员调动过于频繁,这样就容易使得项目管理出现短期化发展问题,不能将施工管理落实到基层。
2、招投标管理不规范
当前我国土木工程招投标管理制度尚未健全,容易给不法商人创造机会,尤其是我国地区保护主义较为严重,为了扶持当地建筑企业的发展,政府部门也会对招投标过程睁只眼闭只眼,这样就容易导致招投标暗箱操作行为的泛滥。而且招标企业采用承包和发包的方式进行施工,也将会导致工程质量隐患的出现。
3、土木工程质量没有达到要求
设计质量与责任挂钩不紧
在土木工程项目施工前,施工单位必须要对工程现场进行实地勘察,要根据施工项目的实际需求进行施工方案的设计,但是施工单位没有将设计质量与责任挂钩,这样就容易导致设计人员的松懈,施工设计方案存在许多不合理的地方,这就需要施工人员在施工过程中加以调整,不过有些设计标准是无法更改的,这样就容易对土木工程施工质量遗留隐患。

第一,从甲方角度来分析,甲方作为承建单位,对于土木工程项目的要求较高,在对合同内容进行制定时,没有严格按照国际合同标准来执行,在条款内容上较为苛刻,但是施工单位为了获取施工权利,没有办法,只能对承建单位的这种行为忍气吞声,导致不平等条约的出现,使得土木工程项目施工难度增大。第二,从乙方角度来分析,乙方作为施工单位,为了获得招标项目,在招投标计划书上内容要求较高,