全面预算管理
第一讲全面预算概述
预算简单地说是用货币和数字表示的各类计划。
上个世纪60代西方国家的一些企业开始推行全面预算,到80年代全面预算在西方国家的大多数企业得到全面推广。
全面预算是以战略目标为出发点,以市场需求为导向,全体员工参与,涉及企业生产经营活动全部内容的预算体系。
我国是80年代初改革开放后,从国外引进全面预算的概念和方法,但是,真正得到我国企业普遍重视,并在企业推行是近几年的事情。
企业为什么重视并推行全面预算?是与企业的经营环境变化对企业经营管理要求密不可分的。
一、企业经营管理发展趋势
1、经营环境趋势
⑴企业规模不断扩大
⑵企业内部分工日益细化,协调增加
⑶资金运作数额越来越大
⑷市场需求变化加快
⑸费用开支不断扩大,成本费用控制难度增加
⑹竞争使企业利润空间日益缩小
2、经营管理趋势
⑴从粗放式向集约式转变;
⑵从外部约束向自我约束转变;
⑶从物质形态管理为主转变为价值形态管理为主;
价值形态的管理就是财务管理。
⑷从事后管理转变为事前管理;
⑸从单纯的财会人员算帐转变为全员算帐.
二、全面预算的功能
全面预算是经营管理和财务管理的“纲”。
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