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新的集团绩效考核制度目录
一、绩效考核的目的与原则
二、绩效考核的组织结构
三、绩效考核的对象及归属的界定
四、绩效考核的内容、指标及标准
五、绩效考核系统
六、绩效考核的流程及时间安排
七、绩效考核的量表等级确定
八、绩效考核结果的运用
九、附则
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一、绩效考核的目的与原则
第一条目的: 为有效的评价员工的工作表现,促进集团公司的不断发展;为员工调薪、奖惩、晋升、调动、淘汰与教育培训等提供依据;促进员工改善绩效,与公司共同成长。
第二条原则: 根据客观、公正、公平的原则,以工作绩效为依据,以综合测评为主要考核方式,落实“竞争、激励、淘汰”三大机制。
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以工作绩效为依据
以综合测评为考核方式
落实竞争激励淘汰
以考核对象的工作绩效为主要考核依据
以综合测评为主要考核方式
考核结果硬性排名
年度考核结果将与个人发展、职务晋升、调薪、淘汰等紧密挂钩
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二、绩效考核的组织结构
第三条新的集团绩效考核的组织结构采取三级管理模式即领导小组、执行小组和工作小组。
第四条领导小组为集团公司总裁、董事、监事、总监、总部部长组成,负责整个集团公司的绩效考核的政策方向、仲裁、奖惩的审批等;执行小组为分公司的总经理、部长组成,负责本公司的绩效考核政策的落实;执行小组是集团人事行政系统负责绩效考核的具体人员。
领导小组
执行小组
工作小组
审核、批准公司的绩效考
核制度、实施方案和奖惩
措施
组织本公司或部门的员工
贯彻执行集团公司的绩效
方针、实施计划、提交考
核处理结果和工作报告
根据领导小组和执行
小组的方针、计划实
施绩效和评估绩效
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三、绩效考核的对象及归属的界定
第五条考核的对象
1、考核对象:参加年度考核的为每年7月1日(不含)前入司的除总裁外的所有正式员工(不含试用期内员工和临时工);分公司总经理的考核所在职位的时间内的工作业绩。
2、调动员工:调动3个月以上的员工在现单位考核;调动未满3个月的员工由员工自主选择考核单位,并提前报人事行政部。
3、晋升员工:按照晋升后职务考核,但现直接主管需征求晋升员工原直接主管的考核意见。
4、试用员工不参与年度考核和月度考核。
第六条考核的归属
1、分公司的总经理、副总经理的考核权由总裁或董事会考核。
2、集团职能部门部长的考核由总裁考核。
3、各分公司总经理以下员工的考核在分公司总经理处。
4、集团职能部门部长以下的员工由各部门负责人负责考核。
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四、考核内容、指标、标准的界定
第七条考核分平时考核、试用考核、年度考核
1、平时考核又称月度考核,考核的内容为月度业绩目标,分月度计划业绩目标和临时性工作目标。
2、试用考核是对新入职员工的转正的考核,考核内容为工作能力、知识层次、工作态度、沟通能力和团队精神等方面的考核。
3、年度考核内容为年度业绩目标、工作能力、工作态度的考核。
工作业绩
工作态度
工作能力
外部环境
内部环境
知识、技能
智能、体能
工作目标的质量
数量、有效性和
贡献等
纪律性、协调性
责任感、团队精神
第八条绩效考核的标准分为经营管理层、中层管理、普通员工的考核标准,此作为
考核的参照标准(见附表-、附表二、附表三)。
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权重10%
权重20%
权重70%
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五、绩效考核系统
第九条公司目前绩效考核的开展分为五个系统:
1、经营考核系统:经营系统是公司主要的产品运行主体,主要考核对象为销
售部门领导、业务员和分公司的总经理、副总经理。
2、职能考核系统:职能系统的构成主要是公司总部和分公司的专业职能部门,
考核对象主要是职能管理人员、人事、行政、采购、文秘、事务等人员。
3、财务考核系统:财务系统的构成主要为公司财务部、审计部和各分公司分
管财务的有关人员,考核对象为财务总监、部长、科长、科员等。
4、用户服务考核系统:用户服务系统的构成为公司的用户服务平台的有关部
门,考核对象为各类技术服务、客户管理、以及市场拓展人员。
5、生产考核系统:生