1、,拟订明确议题。,即由开会部门或主办部门负责具体筹备工作,包括费用预算,会议议程安排,议题收集,资料准备,人员通知等。,主办部门应于24小时内写出会议纪要,并发给相关人员,会议所有材料交由办公室一份存档。2、,以及各种临时性会议。、部门例会和总经理办公会。:周一上午9:00召开周例会。:公司负责人、各部门负责人。:公司负责人委托其它人员。:总经办。:总结上周工作,汇报上次例会安排工作的落实情况,解决上周遗留问题。按照月工作计划,提出本周需要相关部门配合协调的计划。确定提交总经理办公室研究或审议的事项。布置下一阶段工作。::部门负责人、::每月30日上午9::总经理、副总经理、总监、::总经办研究确定各项管理规定的制定、修改、补充完善研究公司中层干部的调整、任免、奖励和处罚研究确定公司发展战略经营计划,预算报告听取各部门工作汇报,协调部门间关系总结本月工作,提出下月方向性指示3、,部门负责人要认真组织落实,承担相应责任,并注意向主管领导汇报落实情况,如对会议决议有不同意见,允许保留但不得从行动上进行反对。,使决议无法或难以全面执行时,应及时反映,提交有关会议复议。,督促承办部门的落实进度。,注意保守机密。
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