2013一级建造师项目管理课件(上).ppt

2013一级建造师建设工程项目管理
2013
主讲:曾宪收
email: zxs0516@
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1Z201000 建设工程项目的组织与管理(30)
1Z202000 建设工程项目成本控制(14)
1Z203000 建设工程项目进度控制(17)
1Z204000 建设工程项目质量控制(22)
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理(16)
1Z206000 建设工程合同与合同管理(26)
1Z207000 建设工程项目信息管理(3)
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1Z200000建设工程项目管理(30`)
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一、建设项目管理概念(必考1~2题)
项目:是要在一定时间、在预算规定范围内,达到预定质量水平的一项一次性任务。
1、P1
(1)自项目开始至项目完成----实施阶段
(2)项目策划
(3)费用目标——理解,不同方的区别详见教材

2、项目管理的核心任务—控制目标的理解
(质量、进度、费用)
3、工程管理与项目管理的区别:P2
例:项目管理的核心任务是目标控制;而工程管理的核心任务是:为工程的建设和使用增值
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实施阶段
决策阶段
设计准备阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准备阶段
保修阶段
项目评估阶段
编制项目建议书
编制可行性研究报告
编制设计任务书
方案设计
初步设计
施工图设计
施工
竣工验收
动用开始
保修期结束
运营阶段
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1Z201012---P4
按五方主体分类
业主
设计
施工
供货
总承包
三管三控一协调
安全管理
投资/成本控制
进度控制
质量控制
合同管理
信息管理
组织协调
按合同界定的
任务范围
进行
项目管理

/目标/任务
项目管理类型
各方任务范围
项目管理任务
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强调:
(1)业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程, ‥‥‥其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为‥‥‥.[P5]。
(2)P15 最后一段内容。
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,通过( )使项目目标得以实现。

D 项目策划和项目控制
2. 建设工程管理的核心任务是( )。
A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值
C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值
D 为工程的建设和使用增值
,其中既涉及到设
计质量控制,也涉及到施工质量、材料和设备质量控制的参与方有()。
A .施工总承包方 B .施工总承包管理方
C 建设项目工程总承包方 D .设计方
E 业主方
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(一): 组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
组织论
组织结构模式
组织分工
工作流程组织
职能组织结构
线性组织结构
矩阵组织结构
任务分工
管理职能分工
管理工作的流程
信息处理的流程
设计工作、物资采购、施工的流程
相对静态的指令关系
相对静态的指令组织关系
动态逻辑关系
二、组织论(6~8分特别重要)P16~37
注意概念逻辑关系及举例P34
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(二): 五个组织工具:

篆