电子沙盘实训报告.doc

(封面)电子商务沙盘实训报告公司名称:乐道有限责任公司(第六组)班级:电子商务二班公司员工:武宽(CEO)邹琳(CFO)宋宇杰(COO)付裴裴(CTO)韩克(CMO)李玉涛(采购经理)贾亚男(财务助理)赵汴生(商业情报分析)实训时间:2011-3-21至2011-4-1指导教师:王海英2011年4月1日(正文)实训报告第一部分:实训准备确定实训人数,根据职务需要进行平均分组职能定位武宽(CEO)邹琳(CFO)宋宇杰(COO)付裴裴(CTO)韩克(CMO)李玉涛(采购经理)贾亚男(财务助理)赵汴生(商业情报分析)创建公司并命名,制定公司计划,拟定公司宣言宣布公司成立企业实训模拟的规则讲解企业初始状态概述在老师带领下做初始年份经营,熟悉实训流程第二部分:实训要求职业定位、全局观念与团队合作实训中每位学员可以根据自己的兴趣爱好选择扮演角色。职业定位后,在企业运营中,每位学员对应自己扮演的角色各司其职,相互协作,充分沟通,以实现企业整体利益最大化体会认知企业的战略规划、资金筹划、市场营销、产品研发、生产组织、设备投资与改造、财务核算与管理等。通过模拟企业的经营,使学生充分理解财务管理的职能,人是企业运营的基本环节。讲求诚信沙盘是一种模拟经营体验,学员必须遵守规则,如:在市场竞争、产能规划、生产设备购置等操作方面要讲求诚信。第三部分:实训内容企业实战模拟的准备工作企业实战模拟的规划讲解初始年份讲解企业实战模拟,包括物理沙盘和电子沙盘学员撰写企业实战模拟总结企业实战模拟总评第四部分:实训结果在做物理沙盘时,我们第一年出现严重亏损,损失达25M,所有者权益也减少到52M。第二年同样亏损经营,损失有所减少,盈利为-6M,所有者权益减少到46M。第三年是值得庆贺的,我们开始盈利,净利润为12M,所有者权益也上升到52M。在做电子沙盘时,我们的成绩出现了大幅度波动,在前几天演练中,曾一度领先,最早突破两百分,最好成绩214分,后来由于经营方式出现错误,最终崩盘。第五部分:心得体会这次沙盘实训分为物理沙盘和电子沙盘两部分。从这次企业经营实战模拟演练中,我们学到了很多东西。教育的目的是学以致用,这次沙盘实训虽然只是模拟经营,但是却给同学们创造了一个很好的实践操作平台。在这两周的沙盘实训课中,我觉得学到的东西比一年的学到的都多。整个班五十四个人,分成六个小组,这是第一次接触ERP沙盘,对此很陌生,刚开不太了解规则,更不懂得如何运作。在老师带领下做过一遍“初始年”之后,我才对企业经营演练有了一个初步的了解,然后在失误中总结经验,慢慢的才进入模拟经营状态。从中也体会到了失败的苦涩和成功后的喜悦,同时也感受到了企业经营的不易。起初在老师指导我们做初始年的经营时,一枚枚的小塑料钱币在手中并没有金钱的感觉,看着桌上的盘面我只是一味的想象怎样的投资,并没有合理的规划。还好,再后来的经营中我意识到了自己的错误,作为模拟企业的CEO我必须为企业运营充分筹集资金,合理分配资金,而且更要从全局出发,制定长远的战略规划。这次参加实战演练的有六个小组,其它小组都是竞争对手,这就在演练的过程给我们注入了活力。我们组有八个人,分别有CEO,财务总监、营销总监、生产总监、研发总监采购经理、财务助理和一个商业间谍。我们虽然职务各有分工,但是每一项决策都是我们共同商讨制定的。一个团结协作的团队才能够做出成绩,