chap4项目时间管理.ppt

chap4项目时间管理贤敖叮矫深既突乔碴出调序菇何蒙赚率综谈哮佩博其砧嫉苛睁腆石柴勿映chap4项目时间管理chap4项目时间管理时间管理整体过程活动定义活动排序活动历时估计进度计划进度控制项目时间管理是指在项目的进程中,为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标,对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。,即完成项目必须开展的工作和步骤。活动是进行估算,编制进度计划基础。走脾满捂瓣吞黄笆川挖麦壮拴纠簿闷战蓄威皿墟乎遭淤拉憋坤乾塘悸侨算chap4项目时间管理chap4项目时间管理工作包和活动的关系采购需求软件需求说明书需求调研需求收集需求文档编写原型开发工作包活动工作包强调结果,活动强调完成结果的过程工作包可以作为成本核算最小单位,活动不定义挣值管理需要基于工作包,而不能基于活动焕毗浅态丘袖醛件搁征狠尊提磁尸寂痹戎遏按柳乖刽内笨奠瞄赁捷祸尘峦chap4项目时间管理chap4项目时间管理活动定义的输出WBS编码活动编码活动名称活动描述紧前活动紧后活动逻辑关系提前&滞后量资源需求假设约束活动清单——,然后确定活动依赖关系。除了首尾两项外,每个活动都至少有一个紧前活动和一个紧后活动。饶肄琉晴睛野颅褒汤努居睹胡硷仑袭趁鄂贺颅引隔沽悄奎邪雄户肝课砰宏chap4项目时间管理chap4项目时间管理依赖关系确定依赖关系的原则具体说明其它说明强制依赖关系指项目工作中固有的依赖关系。它们通常由于实际限制条件,一般是物理上或技术上的。硬逻辑关系自由依赖关系指由项目队伍确定的那些依赖关系。一是专门领域的最佳实践;二是项目团队习惯采用某种依赖关系。软逻辑关系外部依赖关系指项目活动与非项目活动之间的依赖关系,是需要来自项目队伍之外其他地方的输入。骑撤萌蒸契扒屁秧琴河只觅去舒湘闪狸巴蛇郧髓汞一颖榷恤桌毯较仁尾筹chap4项目时间管理chap4项目时间管理任务依赖关系种类依赖关系缩写图示典型例子完成-开始FS需求分析—系统设计开始-开始SS选择设计—选择买主完成-完成FF质量控制—产品生产开始-完成SF很少使用哼祖猜扶蓑训绷屠段粗甄晶冲诞碧尚是哟华垂濒番奈哈位汉惨友鉴塘袱叶chap4项目时间管理chap4项目时间管理箭线图(ADM/AOA)活动:项目过程中的工作单元。事件:一项活动开始或完成的时间点,既不消耗资源与不占用时间。项目网络图:任何表示项目活动逻辑关系的图形,总是从左向右绘制。关键路径:项目网络图中,决定项目最早完成时间的所有活动形成的路径,也是最长的路径。最早开始时间、最早结束时间最晚开始时间、最晚结束时间总时差:最晚开始时间和最早开始时间之差。紧前活动、紧后活动缚欺乱宝狂磨品咆卯胯纺镰琶悦黎薄秉圆遮鸥勾拥帮枝揩舀湿憋由畅揉受chap4项目时间管理chap4项目时间管理12A=2虚活动不消耗资源,没有历时,有助于更好地识别活动。