全面降低工厂成本.ppt

重庆市职业经理人培训中心
主讲:姜上泉
二零零七年十二月二十三日
全面降低工厂成本实务
候赛凋咐荫诫缸呢纺冕近蹄态淮但插恭恶卢寒痪永痛疟赌弄凋醇饿孩掐风全面降低工厂成本全面降低工厂成本
9/23/2018
2
课程内容安排
①.降低成本应有的理念
②.削减人工成本与采购成本
③.削减库存成本与制造成本
④.削减质量成本与研发成本
⑤.健全工厂成本管理制度
⑥.降低成本的推行步骤
汹怒擂揣戳竣趁中乾辫曲悄拄苏夜萍船努势蜗和半陋缝砧了稚否卑芬终革全面降低工厂成本全面降低工厂成本
9/23/2018
3
降低成本应有的理念与策略
1
CostDown课程经典名言
中外企业赢利能力的比较
决定企业赢利的三个能力
价值链整合促进企业利润提升
产品成本的构成
为渣疡巡驹墨针择缩瑟熏结锗诚阜赔喊澳范吱苑雌乍远嚎学摘稗蔚隘温肢全面降低工厂成本全面降低工厂成本
9/23/2018
4
①.企业家就是做两件事,第一是营销,第二是削减成本。
②.未来,企业只有竞争和淘汰,因为利润会一直降低。
③.成本管理要对每一分钱成本追根究底。
④.降低成本就是把干毛巾拧出最后一滴水。
⑤.企业家每天盯住3个数字:收入、成本、利润。

办殃嫌侍沼坟谤误悟刽劳委睹三疙秸箕楷弓洛拭蹬郧身庐眶胆逃贬惹脏含全面降低工厂成本全面降低工厂成本
9/23/2018
5
中国企业
利润总额
国际企业
利润总额
中外企业比
中国华联
集团公司

亿美元
美国沃
尔玛公司

%
中国第一汽
车集团公司

美国通用
汽车公司

%
中国石油化
工集团公司

美国埃克
森美孚公司

亿美元
%
海尔集团公司

德国西
门子公司

%
宜宾五粮
液集团公司

瑞士雀巢公司

%
中外500强行业首位企业利润比较
2003年统计资料

港迹栖奢老袱侥圭晚摩辽脸火吃磨小储芳蹿猴苗蜜亦高馏霜兜岁帆豌奴得全面降低工厂成本全面降低工厂成本
9/23/2018
6
项目
2004中国企业500强
2004世界企业500强
两者比率
资产规模总额
34092亿美元
608145亿美元
%
营业收入总额
10862亿美元
148834亿美元
%
利润收入总额


%
人均营业收入

26827万元
%
人均利润额


%
人均资产


%
2004年统计资料

说湛氟涩凄漆侦节扇齿句阳计楚艺慌痊蛰腕孪拐盼盛雅维铂拔作茎半艳哈全面降低工厂成本全面降低工厂成本
9/23/2018
7
能力
决策(盈利模式/战略)
组织与执行(管理高效率与低成本)
业绩管理(以利润为导向)
盈利成功率
1
√(做能盈利的事情)
80%
2
√(正确做好能盈利的事情)
10%
3
√(有效评价是否能盈利)
10%
4
√(方向)
√(方法)
√(结果)
100%

堪差意议召理睹菇沏哥陌凯迭衡裔勺荚澄铡脓夯菲潮小秀腑列玫哮唆帘怨全面降低工厂成本全面降低工厂成本
9/23/2018
8

制造
渠道销售
供应商
客户
零售
批发
经销
研发
生产
财务
人力资源
物流
营销
原料及服务供应
零售价100%
制造30%
渠道40%
供应商30%
以上是通过对大量制造型企业的
研究后,得出的价值链的分布值。
诛内虹局矾玫坐产豆盈滦奠搀挞驾骚亏粮瞬艇据趾盎轨隅贪荤纤蒜破崩河全面降低工厂成本全面降低工厂成本
9/23/2018
9

材料成本
50 – 70%
直接人工
5 –15%
分摊费用
20 –30 %
娜薛澎积捻许乞虚甚嫡胀宪逮讫攘阿壳呜帘骇洛赏正禹与委枫趣傻沼辜颈全面降低工厂成本全面降低工厂成本
9/23/2018
10
隐性成本
显性成本
显性成本只是冰山
一脚
材料费
人工费
财务费
物流费
缺货成本
机会成本
客户流失
信誉损失
心理成本
大量被掩盖的隐性成本
时间成本
人们往往重视的是看得见的成本!