企业文化培训.ppt

2014年10月
天信企业简介
人力资源部
2014年10月
本课的目的:了解我们的企业及团队
我将要加入的(和正在为之工作着的)是一个什么样的企业和团队?
他过去有怎样的故事、历史、骄傲与荣誉?
他现在是怎样的状态?
他将来有怎样的前途和发展?
他有哪些有特点、有实力的成员?
……
前言
目录
一、企业发展篇
二、企业文化篇
三、企业架构篇
四、企业风采篇
五、企业活动篇
第一篇企业发展篇
总裁寄语
天信人,让我们坚定创业决心,共同成长进步,以更加开放的胸怀打造更加具有生命力的天信团队,实现我们的共同目标!
——
新疆天信企业(集团)有限公司自1994年开始涉足家电行业,于2003年12月注册成立“新疆天信企业(集团)有限公司”,注册资本24069万元。
是一家集农业机械销售服务、物流仓储、汽配市场、房地产开发、商铺租赁、进出口贸易于一身的多元化集团公司
目前,公司拥有员工近400名。
天信的成长
创业起步阶段
93-94年
快速成长阶段
95-2000年
规模扩张阶段
2001-03年
生死变革阶段
04-09年
创业变革放缓
10-13年
创业积累并进入家电经营领域。
家电经销业务高速增长,并形成资金的积累。
开展企业的兼并收购,资产规模迅速增长,但面临着整合后企业的增长、盈利和规范管理等问题,企业盈利水平下降。
集团在战略定位和经营激励考核机制下,实现每年既定的增长目标。
原有业务在实现既定经营目标同时,增长放缓,新项目新业务开发不足,集团面临新的增长问题。
发展历程
企业文化及管理体系的来源
第二阶段生死变革
第三阶段创业变革
第一阶段创业时期
2005年-2008年企业面临破产,业务关停并转
人性化管理
建立业务管控目标体系,财务目标、业绩收付实现制,团队5:5分成,人员任命以工作意愿决定,提出了企业价值观
1994年个人创业,2003年成立集团公司
2009年-2013年逐步向公司管理模式迈进
逐步建立并完善了四大管控体系(人、财、物、运营)提出了年度环比递增30%的业务目标;财务实现预算管控制;团队激励5%-20%的递增;用人原则:只要员工不放弃,企业永不放弃,人员任命靠业绩决定;提出了企业愿景。
集团五年战略规划
集团未来五年发展战略:
形成产业化投资经营格局,以战略管理为主,加强产业投资管理,不断提升集团投资产业经营效益,提高投资价值回报率;
建立一支具有统一目标、愿景、使命、价值观,持续发展、优胜劣汰的团队,为员工建立成长路径;
下属产业在集团公司总体战略管控下,强化成熟运营体系的建设,促进经营业务快速增长、盈利水平持续增强;同时健全规范运作体系,使产业的可持续发展能力和综合竞争能力不断增强。
年度计划按月分解,确定月计划
月度计划执行结果偏差分析
战略规划
制定年度经营计划
纠偏措施修正下月计划
方法:
1、年度目标考核制度;
2、年度预算、计划制订会;
3、月度经营分析会;
4、项目管理办法;
5、业务创新管理办法;
6、危机管理办法;
7、培训。
按周进行月度计划实施的跟踪
以业务目标为导向的计划管控体系
三大管控体系
工具(附模版):
1、五年规划模版;
2、年度经营计划书;
3、目标责任书;
4、月度计划表;
5、月度经营偏差分析模版;
6、半年、年度分析模版。
以现金管理为核心的财务预算管理体系
年度预算
年度决算
年度融资
方案
财务月会
融资月会
三大管控体系