2010年度项目办工作总结.doc

燕西街道办事处2010年经济项目运转情况的汇报
2011年2月16日
我街项目经济工作在市委、市政府的正确领导下,在市直有关部门的指导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照国务院《若干意见》和福建省、三明市《实施意见》的总体部署,更加自觉主动地融入海峡西岸经济区建设大局,积极投身永安市“抓项目、增后劲、促发展”和三明市“重点乡镇工业发展”竞赛活动,紧扣我市“南商北工、东扩西进”的城市发展思路和“突出工业、提升工业”的产业发展战略,围绕“5+2”主导产业发展思路,充分发挥街道区位优势,抢抓机遇、超常运作,攻坚克难,努力保持项目经济健康、平稳地发展。今年1—,%,%;上报引进市外资金11个项目,资金达12000万元,占年度目标200%,比增48%;,%,完成财政收入3005万元,%;,、房产建设用地348亩、职专建设300亩、工业项目用地115亩、安居工程(五丘)6亩。新开发投资500万元以上储备项目18个,“”对接项目数14个,%,“”企业技术需求24个,占市目标的480%,参展产品8个,参加招商引资活动上台签约项目数5个,举行项目开工剪彩仪式2个。
一、我们的主要做法和措施:
(一)领导重视。
街道调整充实以街道主要领导为组长的项目经济工作领导小组。具体负责项目经济工作的组织实施、检查、跟踪和督促工作,并真正发挥作用。遇到难题,主要领导亲自过问,分管领导负责落实,专职干部认真办理,使项目经济工作做到有人管事,有人办事,营造出一个良好的工作运作机制。
(二)建立定期工作例会制度。
建立健全街道项目经济工作领导成员会议制度,坚持每季度召开一次项目经济工作专题会议和每周一项目经济工作例会,通报工业经济、项目工作的情况,研究布置和落实亟待解决的问题,加快项目实施进度。
(三)实行领导挂包企业服务制度。
继续实行街道领导、干部挂包联系重点企业、重点项目制度,共有20多位领导、干部分别挂包联系重点企业和重点项目,通过这种方式,密切了街企联系,增进互相了解与沟通,协助辖区企业解决具体问题,支持企业发展。
(四)项目经济工作早安排、早布置。
年初街道召开了项目经济工作会议,安排和布置了今年项目经济工作各项任务,做到每个项目都有明确的责任单位、责任人、联系人,层层落实责任、分工明确、各司其职,严格考评奖惩。同时,给辖区九个村下达了项目经济、安全生产工作目标责任书,制定了招商引资和向上争取资金的奖励机制。
(五)完善激励机制。
对完成年度项目经济目标任务成绩突出的村(居),街道党工委、办事处予以表彰,对项目经济工作不重视、不作为,未完成年度项目经济目标任务的村(居),街道党工委、办事处予以通报批评,取消村(居)、单位主要领导和责任人的各类评优评先资格。对上述奖励措施。通过以上措施,充分调动了村(居)招商引资工作的积极性,形成全街上下,村、居共管,齐抓项目经济的良好局面。
(六) 充分利用园区平台,投资建设新项目。
一是旭长织造有限公司在原生产能力的基础上,投资