新人进入职场,面对"倚老卖老"的老员工怎
么办。
新人一进入职场,最怕碰到喜欢倚老卖老的
同事,处处干涉、事事指导,无法好好发挥自己
的能力,总是被老鸟牵制。新主管亦然,麾下有
这么倚老卖老、又难以驾驭的部属,对部分尽非
好事。
尊重方为上策
会倚老卖老的同事,在组织里通常是年资够
久、经验丰富,却升不上往的人。不过,这样的
人除非是过度吹嘘自己,通常手中都握有筹码,
才敢如此倚老卖老;例如,他们在实务上都具备
一定的经验与能力,而且往往是部分的意见领
袖,但是可能由于缺乏领导的特质,或是广大的
格式与视野,而未获得升迁。
对一个新人而言,当务之急自然是尽快融进
部分组织,适应企业文化与环境。所以,新人不
妨换个角度来看待喜欢倚老卖老的同事,发觉并
善用他的优点,将这些经验复制成自己的优点。
都被偷过衣裤,当时还难受了好久。现在很少听说偷衣物
新人可以先观察这位同事、藉以了解组织生
态;此外,不要反驳他的看法,以免由于得罪意
见领袖,而间接坏了与其它同事的关系;并应该
运用他喜欢"指导"菜鸟的心态,在最短时间内熟
悉业务内容与流程。
职场新人与老员工怎样相处
尊重为先别和"老人"正面冲突
会倚老卖老的同事,通常是组织里年资够
久、经验丰富、贡献较大的人,他们思想独立成
熟,但可能由于缺乏领导的特质与视野,而未获
得升迁。他们往往很爱面子,在部分内有一定的
号召力,但抱怨也很多。
新人进进后,可以先观察周边这些老同事的
言行,借以了解组织生态。初来乍到,切记不要
反驳"老人"的看法,以免四面树敌遭人"暗算"。
万一这位爱倚老卖老的同事实在干涉过多,当他
的看法与你、甚至与主管相左时,你只要在表面
上显示认可、服从的态度即可。由于真正有决定
权的人是主管,并不是"老鸟",你仍然可以做自
都被偷过衣裤,当时还难受了好久。现在很少听说偷衣物
己以为正确的提案,无须正面与"老鸟"争论。
吸收复制"老鸟"优点
职场上总是少不了这样两种新人:一种人拥
有高学历,头脑聪明反应灵活,夸夸其谈。他们
会轻而易举地获取别人的留意,但往往一段时间
下来就能发现这种人不够踏实,一碰到困难就躲
避,干活也懒,这类人很快就被淘汰了;而另外
一种新人,看起来不是非常聪明,但他们很勤奋,
遇事虚心向老员工请教,或善于观察、复制老员
工的工作经验,很快适应了环境,也发展得最好。
实在,老员工丰富的经验技能,缜密的思路
是新人们最好的教材。对于职场新人来说,最聪
明做法就是,利用老员工喜欢"指导"菜鸟的心
态,在最短时间内熟悉业务内容与流程。
学会拒尽
以"无招胜"有招"
职场中历来有欺负新人的习惯。每每新人一
都被偷过衣裤,当时还难受了好久。现在很少听说偷衣物
进来,很多杂事琐事成了他们无法逃避的工作。
假如这时新人不懂得适当拒尽的话,着实要吃点
苦头的。
沟通合作建立人脉
在学校里就听说,社会上的人际关系很复
杂!于是,原本活泼开朗的林琳在单位里似乎变
了一个人,不管发生什么事都谨小慎微,怕说多
错多,也不敢主动往接近同事,把同事和自己画
成两个圈子。在进进出出已经快半年?
且勇气十足地往追求卓越(他当然可能还是
失败,但你不能不佩服他的勇气)。
三、突破现状的勇气
上班族面对天天的工作,总是会渐渐形成一
种习惯,从好的一方面来说,这表示我们对工作
逐渐上手、越来越熟练了,碰到各种状况都知道
应该如何往处理;但是从另一个角度来看,假如
我们天天面对每一个状况,都是用同一种思考模
式、同一种方式来处理,很可能我们会成为整个
都被偷过衣裤,当时还难受了好久。现在很少听说偷衣物
往前迈进的障碍。
所以,我们应该建立自我挑战的习惯,经常
自我挑战,别人还没有要求你改变,你自己就已
经在那里求新求变了。
四、与众不同的勇气
与众不同,即能独立思考与判定,不人云亦
云,不盲信盲从、盲目追随流行,更不要哗众取
宠,不能为了讨好上司、老板、同事而放弃原则
或失往态度,更不能不顾真理和正义。
我们假如总是选择没有声音、没有意见,选
择不问青红皂白、只站在人多或权力比较大的那
一边,的确比较轻易过日子,但是尽管短时间内
会让你日子比较好过,却会让你在未来陷进更大
的困境。
五、能原谅别人的勇气
在工作上,不论是与同事之间或与之间都是
天天互动频繁的,其中都会有不愉快的事。当不
愉快的事情发生后,又往往不见得能够有机会、
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