经典培训教材 工厂成本控制及价值分析
第一、成本概念
成本,是指特定主体为了达成特定目的所作出的“牺牲”(Sacrifice)。这种牺牲通常用耗费或放弃的经济资源来计量或计算
1、成本费用管理的作用
成本领先战略定位,战略成本、作业成本、目标成本管理的普遍应用
日本丰田汽车公司实制和准时生产零库存管理
福特汽车公司通过进行销售流程管理重组降低成本
戴尔公司通过提高运营速度降低成本,为顾客创造价值,增加企业盈利(订单速度:5分钟内确认;生产速度:一个星期;收款速度:24小时收现;库存期:35天
基于战略考虑的成本管理:成本领先,形成竞争优势
盈利规划、预算、现金流量管理和相关决策
经营控制:中层经理对基层的控制;管理控制:高层经理对中层经理的控制
外部报告和内部报告
战略管理
计划与决策
经营与管理控制
财务报告
成本费用管理作用
成本管理信息
提供有效管理企业所需的关于成本效益的财务信息和关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息。
2、成本费用的构成内容
直接材料
直接工资
制造费用
成本
费用
内容
资产负
债表
生产成本
营业费用
管理费用
财务费用
期间费用
存货
销售
成本
现金流
量表
利润表
水电动力
修理及维护
其他成本
成本费用内容
资产负债表
总成本
利息支出
汇兑损益
费用
现金流量表
利润表
货品及材料成本
折旧及摊销
员工费用
3、生产成本构成
可见成本
人工成本:奖金工资
原材料成本:原辅材料
设备成本:设备购买、维护
能源成本:水电气汽
管理成本:管理费用、培训费用
不可见成本
库存资金成本:资金占用
质量成本:不合格品、废品
浪费成本:七种浪费
人工成本
人员工资
绩效工资或奖金
培训费用
福利
劳动保护和安全
招聘与解聘成本
人工成本控制策略
岗位说明与工作效率
绩效考核与工作效率
团队管理与工作效率
员工培训与工作效率
劳动保护和安全
原辅材料成本
原辅材料的采购管理
原辅材料的质量管理
原辅材料的库存管理
原辅材料的现场管理
原辅材料的利用度管理
设备成本
设备购买管理
采购成本控制
设备生产能力评估
设备使用管理
使用说明书的编制
操作工的培训
设备维修管理
故障维修管理
备品备件管理
维修工具管理
设备维护管理
设备维护计划
系统大检修
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