工商管理毕业论文-申海镀饰公司员工激励问题研究.doc

申海镀饰公司员工激励问题研究
重庆工商大学工商管理 2007级工商管理3班
指导老师:
摘要:随着经济的发展,人类社会已步入知识经济时代,对人才的需求和渴望已经成为当今亟待解决的问题。“人”作为生产要素中最活跃、最特殊的要素,它的重要性已得到了普遍的认可和重视。目前越来越多的企业在关注如何调动企业员工的工作积极性以提高工作效率。本文在阐述了申海镀饰公司员工激励现状的基础上,剖析了申海镀饰公司员工激励存在的问题及原因,进而提出了相应的对策。
关键词:申海镀饰激励激励机制
Abstract:With the development of economy, our human society has entered into the era of knowledge economy. That the society has an increasingly demand for more talented people is ing an urgent problem to be resolved. “Human beings” are regarded as the most active and special elements whose importance has gained universal attention. Currently, more and more enterprises are paying much attention to the way of enhancing their staff's work enthusiasm so as to greatly improve the work efficiency. This paper depicts the status of employee’s incentive mechanism in Shenhai Special Plating CO. Ltd, analyzes the existing problems, and then puts forward the corresponding measures to tackle them accordingly.
Keywords:Shenhai Special Plating、Incentive、Incentive mechanism
一、引言
纵观当今世界的商业发展趋势,许多集团公司和著名企业,以及部分新起之秀,他们的最高层决策成员,无一不把人力资源管理放在一个举足轻重的位置。由此可见,一个已经发展成规模的私营机构把人才的选择以及任免放在核心地位,是因为他们越来越清楚地认识到:要想使自己的企业有良好的发展前途和后天的生存空间,就必须尽可能地获得投资最佳回报,而为此要进行事先的必要投入,其中人力资本的投入与使用最为重要。人是任何一个企业的核心要素,也是一个无法替代的组成部分。因为再先进的技术和设备都要靠人来操作和管理。通过人的价值的实现,最有效和最充分地发挥人的主观能动性,来达到企业制定的最高目标,这也就是商业社会通用的双赢法则,而要想充分发挥人的主观能动性,就必须能够对员工进行激励。激励机制,无论是对该企业的企业家,还是对于投资者、合资者或企业未来的发展来说,都是一把锋利的双刃剑,它既可能给企业带来源源不断的活力、热血澎湃的激情和百战不殆的竞争力,也可能成为消极怠工、情绪低落或职员离职的温床。那么,如何才能很好地进行员工激励,是企业高中层管理者、乃至所有制度设计者遇到的最为头疼的管理问题之一。
二、申海镀饰公司概况
1、公司简介
申海镀饰公司创建于一九七O年,坐落于江苏省海门市海门港东部工业区,西距南通30多公里,南临长江,与国际大都市上海隔江相望,距上海市中心仅80公里。北接南通兴东机场30公里,紧靠325省道、海门港汽渡,宁启高速、宁启铁路(在建)横穿境内,水陆交通方便。在苏通大桥和沪、崇、海大通道通车以后,正式纳入上海一小时经济圈,地理位置十分优越。公司是中国制笔协会常务理事单位,江苏省机械工艺协会表面处理分会副理事长单位,专业从事各种材料的表面电镀和特种新材料、环保电镀新工艺的研发,是具有四十多年历史专业的电镀企业,积累了丰富的经验。目前拥有先进的生产设备,完善的检测手段,科学的经营管理经验。公司有良好的管理体系支撑,通过了ISO9001:2000、ISO14001:2004、汽车行业TS16949:2002认证和航天航空行业的AS9100及特种工艺方面的NADCAP认证。公司电镀的三价铬系列产品通过了欧洲ROSS认证。现有员工近千人,各类专业技术人员二百余人,占地面积
5万平方米,,是目前国内电镀行业中规模最大、镀种最全的电镀