人力资源战略规划.doc

中国注册人力资源管理师课程体系
——人力资源战略规划
讲师介绍:贾君新
管理学硕士工商管理硕士资深培训导师
高级管理咨询师国际注册职业培训师
国内多家民营企业长年管理顾问
“10S”企业组织培训系统解决方案创始人
英国人力资源研究会注册高级人力资源管理师
国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师
新加坡GRANDUER国际顾问机构大中华区咨询项目总监
2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一
2008年度华夏智慧网网友评选中国国内十大职业培训名师之一
北京大学、清华大学、哈工大、中山大学、交大等多所大学EMBA讲师。
授课时间
12月10-11日
6-7课时/天,共计2天。
课程目的:
使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义;
使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业知识;
使管理者能科学的根据企业发展需求对企业人力资源进行需求预测;
使管理者了解人力资源战略规划的步骤,从而设计科学的规划流程;
使管理者掌握人力资源各职能规划的工具与方法。
课程特点:
 课程通过理论联系实践,结合大量中外企业人力资源战略规划的案例,主要从企业战略的角度阐述企业人力资源战略的重要性,以及如何通过科学的人资源战略设计支持组织战略的实现。 课程从企业组织管控体系设计、人力资源需求识别和预测、人力资源现状评估、人才的招聘与开发、战略性企业培训体系建设、、人才梯队培养、企业绩效管理体系、薪酬福利政策设计、职业发展通路设计、任职资格体系建设等多个维度展开,系统的掌握如何从战略的角度进行人力资源规划。
课程采取案例分析与讨论;、演练、演示、启发性辅导、实操性强、框架完整、可以直接应用到不同行业的企业。
课程对象:企业中高层管理人员、人力资源管理部门人员
课程大纲:
第一部分:企业战略与企业人力资源战略
一、企业战略
战略的定义
战略的要素
企业战略制定的必要性
企业战略管理过程
企业战略的层次
企业战略的本质
二、人力资源战略与职能战略
1、人力资源管理的根本目的
2、人力资源战略对企业战略的影响
3、人力资源管理的战略性
4、企业人力资源战略的系统模型
5、如何制定企业人力资源战略
案例分析:XX集团的人力资源战略管理
第二部分:人力资源管理的战略过程
一、人力资源战略过程
1、战略形成过程
2、战略实施过程
3、战略评估过程
二、人力资源战略的要素
1、组织结构与评估
2、工作与任务设计
3、人才招聘与开发
4、企业战略性培训体系
5、绩效管理体系
6、报酬与福系统
7、职业发展通路设计
8、员工关系与企业文化建设
三、人力资源战略的选择
1、影响战略选择的因素
2、战略选择需要考虑的角度
案例分析讨论:不同企业的人力资源战略选择考量
第三部分:人力资源战略规划的环境、内容
一、什么是企业战略性人力资源规划
人力资源战略规划的定义
人力资源战略规划的基本条件
为什么需要进行人力资源规划
二、人力资源战略规划的几个层面
1、组织结构与管控体系
2、组织用人数量的需求
3、组织用人质量的需求
4、组织用人结构的的需求
案例分析:XX集团的人力资源战略规划内容
5、人力资源规划制定的依据和原则