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第五章项目时间管理
一、项目时间管理的概念
二、项目活动分解与界定
三、项目活动排序
四、项目活动工期估算
五、项目工期计划制定
六、项目工期计划的控制
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由喝茶引发的统筹方法
问题:想泡壶茶喝,在下述情况下如何能最快喝上茶?
当时的情况
开水没有
水壶要洗
茶壶茶杯要洗
火生了,茶叶也有了
打水
洗水壶
洗茶壶茶杯
拿茶叶
泡茶
烧水
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由喝茶引发的统筹方法
打水
洗水壶
洗茶壶茶杯
拿茶叶
泡茶
烧水
打水
洗水壶
洗茶壶茶杯
拿茶叶
泡茶
烧水
等水开
打水
洗水壶
洗茶壶茶杯
拿茶叶
泡茶
烧水
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由喝茶引发的统筹方法
体会:
完成一项任务需要多个活动
每项活动都需要一定的时间
可采取一般顺序作业方式完成各项活动,实现任务的总时间等于各项活动时间之和。
改变工作持续时间会影响项目总工期。
改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工期)。某些工作决定了项目总工期,而某些(在一定范围内)不会。
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案例:科信建筑公司中标一个价值540万美金的项目。
合同:完成时间一年
47周内完不成,赔偿30万美金;
40周内完成,获15万美金奖励
项目经理人:张长顺
有多年工作经验,公司对其非常信任。
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活动编号
活动说明
紧前活动
估计工期(周)
A
挖掘
-
2
B
打地基
A
4
C
承重墙施工
B
10
D
封顶
C
6
E
安装外部管理
C
4
F
安装内部管理
E
5
G
外墙施工
D
7
H
外部施工
E,G
9
I
电路铺设
C
7
J
竖墙板
F,I
8
K
铺地板
J
4
L
内部上漆
J
5
M
安装外部设备
H
2
N
安装内部设备
K,L
6
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项目经理要解决的问题:
1、如何用图表示这个项目的活动流程?
2、完成这个项目共需要多少时间/
3、各个活动最早什么时候可以开始,最早什么时候结束?各个活动最晚必须什么时候开始,最晚什么时候完成,才能赶上工期?
4、任何延误都会导致整个项目工期延误的那些关键“瓶颈”活动是什么?
5、在不影响项目完工时间的基础上,其他活动能承受多长时间的推迟?
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6、得到了对每个活动工期的不确定性估计以后,项目在47周期限内完成的概率是多少?
7、如果用额外的资金来加快工程进度的话,怎么才能以最低的成本到达规定的目标?
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项目时间管理过程
项目时间管理,又称进度管理或工期管理。是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。
分为五个主要过程:
活动定义——确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动。
活动排序——确定项目活动之间的关系,并形成相应的文档。
活动历时估算——估计完成具体活动所需要的工作时间。
制定进度计划——分析活动顺序、活动历时估算和资源要求,制定项目进度计划。
进度计划控制——控制和管理项目计划的变更。
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概念:活动定义指确定完成项目各种可交付成果所必须进行的诸项具体活动。在活动定义中,会建立更加详细的WBS并进行相关的解释,其目标是确保项目组成员对必须完成的工作有一个完整的、具体的理解。
1、项目活动定义
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