时代城道路施工组织设计.doc

目录
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第六章、主要材料进场及机械进场…………………………………7
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、安排………………………………………………22
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时代城小区道路施工组织设计
第一章编制依据
。
-91。
-90《市政道路工程质量检验评定标准》编制。
-90《市政排水管渠工程质量检验评定标准》编制。
-91《城市道路路面工程施工及验收规范》编制。
6.《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90;
7.《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90;
8.《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97;
9.《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90;
10.《城市用地竖向规范》CJJ83-99;
11.《混凝土质量控制标准》GB50164-92;
第二章工程概况
长房·时代城西侧支路一是一条南北向支路,位于玉兰路——桐梓坡路——雷锋西大道——麓天路街区,道路东向是长房·时代城,道路西侧为高新中学用地。两端与城市主次干路相连,北起振兴路,南至桐梓坡路。
主要工程内容:,;雨、污水管道埋设,雨、污水检查井砌筑;给水、强电、电信管沟开挖与回填;绿化树池的施工;南向道路施工。
第三章施工工期
2012年7月25日至2012年8月30日,本工程工期为90
天(日历日)。
第四章组织机构的建立
通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸,利用我单位人员、设备及丰富的施工经验等诸多优势,拟对本工程施工作以下规划:
我单位将实行项目法施工,由施工经验丰富的项目经理负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理,并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术,优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图1项目部组织机构图。
1、项目经理部的组成
项目经理:代表单位负责本工程合同责任的全面履行,实施对本项目的全面管理,负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作,为本项目的管理核心。
项目副经理:主要负责施工管理工作,为工程施工的主要负责人。
技术负责人:协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。
项目经理部共设五个部门,各部门职责如下:
技术部:负责项目部的施工技术、计划与方案;工程施工管理测量、统计与计量;图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。
质检部:负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
工程部:负责整个工程的现场施工。
机构设置框图
项目经理:
项目技术主管:
项目副经理:
施工员:
专职质检员:
专职安全员:
后勤人员:
专职材料员:
施工班组:
安全部:负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
财务、后勤部:负责项目的财务管理,包括工作款单编制、报送;所需材料、配件的采构与供应;机电设备的管理、维修、保养;项目部的后勤行政管理,包括接待、医务、炊事、营地管理等。
2、人员组成
项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。技工、熟练工在单位范围内选用,普工计划在当地雇佣。
以上人员均为暂定量,施工时需根据实际情况进行增加
3、组织管理措施
为加强施工管理