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建筑工程毕业论文模板
对于建筑工程项目来说,为了达到设计和规范的质量要求不仅仅要注重施工人员的实际施工能力和施工技术,还要注重对施工进度的控制,再有一点也是非常关键的对于工程项目的管理来说那就是对工程的成本控制,所以就为大家带来了建筑工程毕业论文模板,请看:
摘要:现今很多施工单位和施工企业,都单单的注重施工的质量控制和施工的进度控制,多少的忽略了对工程成本进行合理的有效的控制,从而得到更大的经济效益。因此本为对施工管理中的成本控制进行了分析。
关键词:建筑工程;施工成本控制;施工进度
由于现今社会经济飞速的发展,我国民用建筑业也随之得到了一定程度的提高,但是在提高的过程中也伴随着诸多的问题出现。因此,为了使得建筑业在保证施工质量的前提下能够得到更快的发展,在施工过程中不但要重视对工程总体的施工质量进行监督,还要对工程的施工成本进行合理、科学的控制。从而在保证质量的前提下,提高施工企业的经济效益,随之在社会上建立良好的企业道德,树立企业的威信,以便于能够长期稳定的立足于同领域的竞争中。因此,制定一套符合相应工程的、具有实际意义的、科学的施工项目成本控制计划,是非常的必要的。
1 建筑施工中的成本控制原则
所谓的施工成本其实就是在整个的建筑施工的过程中,对于人工、材料、机械和设备的实际的投入资金。施工的成本不仅仅代表了在施工过程中所投入的实际资金,还体现了再实际的施工中根据相应的投入从而得到的施工效率的高低和使用材料的节约程度和人工与设备相互结合后的实际工作效率,同时还体现了在施工过程中施工管理的水准。所以它是一项具有综合性的工作。因此工程成本的控制是体现施工建筑企业的一项经营理念,也是审定施工企业的施工能力和施工工作质量的一个全面性的指标。
在实际的施工过程中通过施工成本的实际操作,能够提前的控制施工中出现的超支现象,将不必要的支出和浪费控制到最低的程度,以便提高企业的经济效益。所以在保证施工的质量和施工进度的前提下,对工程进行有效的成本控制,通过实际的前期计划和组织现场的管理加以对成本的目标进行控制,从而最大幅度的降低在实际施工中所用到的成本输出以至于实现利润、质量双赢的良好效果。
项目成本管理控制,是展现企业的综合实力的一项重要指标,在实际的管理控制的过程中很多企业都会出现一些问题:
首先,在认识上对成本控制有着错误的理解。通常的施工企业都把成本控制工作融入财务人员的工作中去,往往很多的施工企业对于成本输出的控制不够严格,不合理的投入了大量的人力财力和物力,从而浪费了成本,并且由于成本控制的不够严格还会导致工作人员从中谋取利益。为了保证施工企业能够得到最大的经济利益,就要从施工工作的前期设计开始到施工的结束的整个过程都要进行施工成本的合理控制,同时施工企业的每一个部门都要进行成本优化的工作使得企业得到最大的经济利益。
然后,在施工过程阶段的成本控制不够具体。对于施工项目的总体管理都是由项目的负责人也就是项目经理来负责。通常情况下,在项目施工前都会建立施工的领导班组,但是领导班组的具体责任制度没有落实到人头上,导致施工成本控制出现断层的现象。由于工程的成本控制不由严格而导致问题的出现,会影响到施工企业的经济效益。这都是由于领导层对工程的成本控制不够重视导致的。
第三,应该要建立成本控制的奖励机制。对于施工