项目管理案例分析.ppt

IPMP
习题及案例讨论
例: AT&T公司的项目管理
背景:
1988年AT&T公司为了应对电话行业业务的发展,重新组合公司,将公司分为19个战略单元,其商务通信系统(BCS)作为其中的一个业务单元,主要是开拓程控交换市场。
当时BCS意识到传统的管理方式在新技术市场环境中,不再具有竞争力,为了更好地控制企业经营状况,提高企业竞争力,BCS决定成为行业中项目管理的领先者。
已有的观念
AT&T已经使用了多年的项目管理方法
强调协调管理,通过完成任务单中的活动来达到完成项目的目的
协调被看着是一种临时性的工作
对良好的项目参与者奖励是提升其在职能部门的位置,然后脱离项目
这种管理方式优异吗?(职能型结构)
新的认识
改变企业内部项目管理现状和现行的组织结构
培养职业化的项目经理队伍
建立一整套的项目管理体系
提高项目经理的项目管理能力
发展项目管理的职业化道路
树立项目管理的职业荣誉感
改变传统的挽救项目的英雄,鼓励项目经理一开始就胜任工作
BCS面临的问题是如何安全的过度到这种纯项目组织的转变?
改革面临的问题
项目经理候选人的选拔
教育和培训
职业发展
组织重构
方法的开发
解决办法呢?
下表是某个项目的现金流出和流入。(10分)
序号
项目
1年
2年
3年
4年
5年
6年
7年
8年
1
现金流入
240
470
470
470
470
470
2
现金流出
180
220
280
265
265
265
265
265
3
净现金流量
4
累计净现金流量
5
12%折现系数








6
净现值
7
累计净现值
1、将表中3、4、6、7行空格填满。(5分)
2、判断该项目的净现值。(1分)
3、计算静态投资回收期。(2分)
4、计算动态投资回收期。(2分)
目的
为同学们提供一种应用项目管理的基本思路.
中国雄建软件公司是一个专业的游戏软件开发公司。为了进一步开拓市场,该公司准备开发一种新型互动的中东石油争夺战游戏软件。经初步分析,该软件的开发需历时一年,自2005年1月1日开始开发,软件开发费用预计为300万元人民币,销售前的渠道建设与宣传费用为200万元。该游戏软件计划在2006年1月1日推向市场,每套软件的直接销售成本为15元人民币,市场销售价格定为每套65元。另外预计2006年的间接销售成本为200万元(含广告和推销等),销售量为5万套,以后每年的间接销售成本为100万元(含广告和推销等),销售量为10万套。
1. (6分)根据上述数据,分析对该项目产品从2005年到2009年的现金流量情况,并将有关数据填入表1。
表1 中东石油争夺战游戏软件项目产品现金流量表
年度
2005
2006
2007
2008
2009
现金流入
现金流出
净现金流量
现金流量累计