员工外派培训管理制度.doc

《员工外派培训管理制度》
一、目的: 为了规范公司培训管理,通过外派培训使员工学习先进知识、管理技能等,提高员工综合素质,特制定此制度。
试用范围:本制度适合公司全体部门。
外派培训内容:1、外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。培训内容包括参加专题业务研修班、员工进修培训、企业经理人培训、证件考取、参观考察等。 2、外派培训适用情形:(1)、公司重要岗位、紧缺专业等需要通过外派培训培养人才,提高企业管理能力和技术力量。(2)、新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外派培训。(3)、公司内部没有相关讲师或讲师能力不能达到培训要求的重要课程。
外派培训人员资格: 1、外派培训人员基本要求: (1)认同公司企业文化,并且有长期服务于公司的意愿。(2)在公司任职满两年以上,并且年度绩效考核为合格及以上。(3)公司管理、技术骨干人员、或被列为公司人才储备和培养的人员。
2、根据外派培训项目的具体要求,制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求,必要时进行考试选择。
五、外派培训处理程序 1、外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。 2、参加培训的员工均须填写《外派培训申请表》,经审批后方可报名参加,人事部门须做好外派培训备案。 3、外派参加的培训,由公司总经理审批。 4、由公司出资外派培训进修的员工,出资费用达到一定额度须与所在单位签订《外派培训协议书》,约定服务期等相关事项。
六、培训费用约定(1)外派管理者培训,上年度完成本部门的业绩目标,该培训费用由公司承担;如未完成上年度业绩目标,该培训费用公司承担一半,另外一半费用由管理者自行承担。(2)员工参加外派培训应注重节约费用,发生的交通费、食宿费,公司按照必须发生的最低标准( )元来报销。(3)外派培训结束后,如果员工因个人原因而没有取得学历证书或相关证件,培训所有费用由员工自行承担。(4)员工须在培训结束后7天内凭有效票据