合益(Hay)岗位评估.ppt

标杆岗位的选取
Part1
海氏岗位评估法
Part2
准备标杆岗位说明书
Part3
成立专家评估小组
Part4
Part5
Part6
进行海氏评估法培训
对标杆岗位进行海氏评估
计算岗位的海氏得分并建立岗位等级
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标杆岗位的选取
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如果全方位进行岗位评估,评估者会因为被评估的岗位过多而敷衍了事,评估者因岗位较多而难于对不同岗位进行区分,这样会使评估工作出现较多的偏差。
选择若干具有广泛代表性的标杆岗位,同一个部门价值最高和价值最低的岗位一定都要选取。
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准备好标杆岗位的工作说明书
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工作说明书是岗位测评的基础,完善的、科学的岗位说明书能大大提高测评的有效性。没有详细的工作说明书做基础,测评者就只能凭主观印象对岗位进行打分,尤其是当测评者不是对所有标杆岗位都很清晰的时候,测评者的主观性就会增大。
标杆岗位的工作说明书须详细、责任明确。
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成立专家评估小组
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评估小组的人员由两部分组成:外部与内部
企业内部的测评人员一般要求在企业任职时间较长,对企业的业务和岗位非常了解,在不同的部门任过职。企业内部的测评人员一定要有良好的品德,能客观公正的评价事务。
企业外部的专家顾问能站在中立、客观的角度进行测评,同时还能培训内部测评人员的测评方法和技巧。
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进行海氏评估法培训
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海氏法是一门比较复杂的测评技术,涉及到很多的测评技巧。在测评前,测评者一定要经过系统的培训,对海氏测评法的设计原理、逻辑关系、评分过程、评分方法非常了解才能从事测评工作。这一步往往需要借助外部专家的力量,外部专家来做培训。
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对标杆岗位进行海氏评分
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