第十章公司治理(一)
一、公司治理概述
二、股东(大)会制度
三、董事会制度
四、公司经理制度
五、监事会制度
六、公司内部任职的限制
第十章公司治理(一)
一、公司治理概述
(一)公司治理的概念与调整功能
1、概念。
公司治理是指公司内部机关(股东会、董事会、监事会和经理机构)为实现公司目标和利益而彼此进行协调和制约的权力运行过程。
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第十章公司治理(一)
2、公司治理的调整功能。
(1)权利配置。
(2)组织构建。
(3)权力制衡。
(4)利益激励。
(5)内部约束。
第十章公司治理(一)
(二)公司治理的立法例与制度模式
1、英美法系:单层结构。
股东会——董事会——经理机构
2、德国:双层结构。
股东会—监事会—董事会—经理机构
3、法国:混合结构。
单层结构/双层结构
第十章公司治理(一)
4、日本:三角形结构。
股东会
董事会——监事会
经理机构
5、东亚家族模式。
第十章公司治理(一)
(三)公司治理的晚近发展趋势
1、公司权力中心的不断转移。
股东中心主义——董事会中心主义——经理层中心主义
2、公司内部控制的强化。
3、董事、经理的受信义务更为严格。
4、公司内部监督机制更加具体。
第十章公司治理(二)
2、股东(大)会的职能。
(1)公司权力源与机构的派生职能。
(2)创制公司的基本制度。
(3)决定公司的重大事项。
(4)监督与指衡公司经营者。
第十章公司治理(二)
(二)股东(大)会的职权
1、有限责任公司股东会的职权。
2、股份有限公司股东(大)会的职权。
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