中国创业公司估值偏高.doc

中国创业公司估值偏高
“我常常觉得自己是个失败者,但我比较乐观时会对自己说,我只是大器晚成而已。”
这是Dave McClure在自己博客中分享的一句话。作为PayPal的前高管,眼看着PayPal的几位前同事都创办了伟大的公司,如LinkedIn、YouTube、Yelp、Yammer,他自然不甘落后,创办了500 Startups,一家位于硅谷的投资和孵化公司。
500 Startups近来的发展可谓一路高歌猛进,投资的公司很多都表现不俗。比如,社交媒体营销公司Wildfire ,3D打印公司MakerBot被同领域巨头Stratasys以4亿美元并购,云通信服务公司Twilio第四轮融资后估值达5亿美元。
前不久结束的TechCrunch国际创新北京峰会上,Dave McClure应邀做了主题演讲。在演讲前一天,他接受了《创业邦》的独家专访,分享了自己的投资哲学及关注初创公司的一些视角。500 Startups采用的是大量小额投资(make lots of little bits)及增量投资(incremental investment)的策略。在Dave McClure看来,创意、市场、团队都很重要,但产品才是王道。此外,他直言“让初创公司草拟五年规划纯粹是浪费时间,商业计划书也是扯谈,因为早期产品市场定位都还是个未知数,很难做出长远预测。”
关于目前中国的创业环境,Dave McClure认为,中国目前的整体环境与美国20世纪90年代后期有些类似,短期内存在非理性繁荣。
binator(以下简称YC)有何差异时,他笑言:“如果要类比的话,他们可能是Steve( Wozniak),而我们是(Steve )Jobs。”
500 Startups 和YC有何不同?
创业邦:500 Startups如何保证孵化企业一定的成功比例?
Dave:2008年,因Facebook联合创始人Sean Parker的邀请,我加入了Founder’s Fund管理种子基金,期间也管理过Facebook fbFund的孵化项目。一年半后,我创办了500 Startups(以下简称500),一家早期种子基金和企业孵化器。2010年6月,我们拿到第一期基金共2900万美元;同年10月,我们迁入新的办公室,并启动孵化计划;2011年我们共孵化了三期项目,第一期有12家企业入驻,第二期24家,第三期34家。
我们在加州山景城、旧金山、墨西哥城设有办公室,现在旧金山孵化的项目通常是每期30家,墨西哥城每期15?20家。如果每期孵化项目少,成功率就偏低。通常能有20%的孵化公司运作相对顺利,即孵化25支队伍通常会有5支最终脱颖而出。
成立的第一年,我们不断探索到底一期孵化多少家企业、预算多少比较合适。两年后,我们基本探索出了成本收益比合适的孵化模式,也因此开始了国际化进程。目前我们的投资1/2在硅谷,1/4在美国其他地区,还有1/4在世界各地。我们会为来自全球的初创公司在硅谷提供4个月的孵化培训,每年举办3次,同时提供1万?25万美元不等的金额,依据公司估值不同而获得创业团队5%的股份。
创业邦:截至目前,有多少家公司已从500 Startups孵化器毕业?
Da