项目管理培训ppt课件.ppt

工作分解图:定义了项目任务的层次结构,从上到下依次分为任务、子任务和工作包。一个或多个工作包的完成结果是子任务的完成;一个或多个子任务的完成结果是任务的完成;最后,所有任务的完成就表示出整个项目的完成。该结构可用下图来表示:
图 3-1 是一个项目的工作分解图。
组织结构
在项目开始以前,高层管理者必须要先确定采用何种组织结构,以便能将该项目的活动与其企业的经营活动紧密联系。
组织结构的主要类型有:纯项目小组、职能项目组和矩阵制。
不同的形式决定了项目经理同他们要与之进行资源谈判的职能管理者相比所具有的权力大小。同时,管理当局还必须考虑项目经理的特点。
纯项目小组
由一个装备齐全的项目小组负责该项目全部的工作。项目经理对项目拥有充足的权力。小组成员只向一个上司汇报。
职能项目组
与纯项目相对的组织形式是职能项目组。
矩阵制
矩阵制是最专业化的项目管理形式。每个项目执行时可从不同的职能区域抽调人员。项目经理决定执行什么任务以及何时执行,而职能区域管理者则控制可以使用哪些人和技术。
注意:无论哪种都有缺点,否则使用一种代替其他的就可以了。
关键路线技术
在任何项目中,要考虑的三个因素都是工期、成本和资源可用性。关键路线技术指的是一套用于计划和控制项目实施的图形技术。它包括计划评审技术( program evaluation and review technique , PERT )和关键路线法( critical path method , CPM )是两种最著名的关键路线计划技术。它们都产生于 19 世纪 50 年代。
PERT
PERT 是由美国海军特别计划委员会于 1958 年制订北极星导弹研制计划时,作为一种计划与管理技术发展起来的。
CPM
CPM是由雷明顿-兰德公司的 1957 年提出的。
关键路线技术的特点
用网络图形描述出一项工程的全貌,并提示要将注意力集中在关键路线上,因为它决定了项目的完成时间。
为了使关键路线技术最大限度地发挥作用,应用该技术的项目必须具有如下特点:
1)工作或任务可以明确定义。它们的完成标志着项目的结束。
2)工作或任务互相独立。即可分别开始、结束和实施。
3)工作或任务有一定的顺序。它们必须按顺序依次完成。
建筑业、飞机制造业以及造船业一般都符合上述要求,因此在这些行业中,关键路线技术得到了广泛应用。