房地产企业组织结构示意图.doc

房地产企业组织结构设计
1 大型房地产企业组织结构范例
大型房地产企业组织结构图
董事会
监事会
工程总监
营销总监
财务总监
行政总监
工程公司
物业公司
商贸公司
装饰公司
股东会
总经理
投资发展部
营销策划部
销售管理部
项目开发部
工程技术部
造价管理部
材料设备部
质量管理部
财务部
审计部
行政管理部
人力资源部
综合办公室
项目经理部
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
2 中型房地产企业组织结构范例
中型房地产企业组织结构图
工程管理中心
营销策划中心
企业管理中心
营销策划部
销售管理部
项目开发部
设计管理部
造价管理部
工程管理部
技术管理部
装饰管理部
行政管理部
人力资源部
物业管理部
财务管理部
董事会
总经理办公室
A项目部
B项目部
C项目部
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
3 小型房地产企业组织结构范例
小型房地产企业组织结构图
总经理
总工程师
副总经理
项目管理部
经营管理部
市场营销部
工程管理部
预算合约部
财务管理部
综合管理部
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
房地产企业部门组织结构与责权
总经理办公室组织结构与责权
部门
部门负责人
直属领导
部门组织结构图
部门编制
总经理办公室主任
法务主管
档案室主管
机要秘书
秘书
法务专员
档案管理员
秘书长
经理级1人
主管级3人
根据实际而定
职责
、协调各部门工作和处理日常事务
,召开企业办公会议和其他有关会议,做好会议记录,撰写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施
、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论
,草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿,撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿,并负责审核
,做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作
、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作
,以及有关法律咨询工作
权力
,具有对各部门工作的协调处理权

、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权
、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权
、提请奖惩、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
投资发展部组织结构与责权
部门
部门负责人
直属领导
部门组织结构图
部门编制
投资发展部经理
发展规划主管
投资拓展主管
行业分析主管
发展规划专员
投资拓展专员
数据统计员
经理级1人
主管级3人
根据实际而定
职责
,编制企业发展战略规划
,提请总经理办公会审议
,并对拟投资的项目进行经济分析和论证
,并对投资进行监督管理
,(不)定期向总经理提交行业市场分析报告
权力

、投资方案的审核权


、提请奖惩、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
项目开发部组织结构与责权
部门
部门负责人
直属领导
部门组织结构图
部门编制
项目开发部经理
经理级1人
项目规划
主管
投标
主管
拆迁办
主任
立项
主管
主管级4人
投标
专员
电气规划工程师
市政规划
工程师
建筑规划员
文员
报批报建员
根据实际而定
职责
、建筑工程项目进行全面测算和评估,拟订可行的项目开发计划
、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作
、规划设计等工作


、立项报批、规划设计等文